作者文章归档：成福兵
企业变革之流程与规范化建设
企业变革，微观上都会涉及细节的运作流程。如何有效实施，浅谈自己的一些体会。
在实践变革中，企业微观变革就是作业流程和规范化制度的建设，通俗的说就是WI类文件的制定和实施。
WI类文件，也称作业指导书（作业指引文件）。简要来说，分为三类。
一类是作业标准类文件，如员工岗位作业作导书，设备操作手顺书、产品检验作业指引等。如图示例：员工岗位作业指导书。
二类是流程类文件，主要是指需要跨职能部门协同作业的流程文件，如新产品设计与开发流程图、人员招聘流程图等。如图示例：生产订单信息流程图
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成功招聘
招聘的事，亲历多少次已不记得了，自己一直都不在意。今天的一场市人才市场现场招聘，同人力资源部经理交流，体会颇为深刻。
战略决定方向。同样，公司战略决定人力资源战略，决定了人力资源中长期需求。
首先，招聘准备要充分。最好准备一份招聘细节清单检查表，主要分以下几个类别。
1、进行人力资源需求预算，汇总与确定招聘需求。
2、招聘前对职位描述、职位说明的深入了解，掌握与确定每个职...
一、管理费用预算
1、 可控与不可控的管理费用
2、 可降与不可降的管理费用
3、 必须与非必须的管理费用支出
4、 固定支出与非固定管理费用支出
5、 支出的关联性依据（投入与产出）和比例：限定范围内的正比与反比关系
6、 正常与非正常例外支出和损失
7、 季节性周期影响和同期对比
8、 基准系数评价每年必须修正一次，限定关联性项目具体额度内的正比或反比关系
9、 使用第三方服务评价基准合理性
10、使用行业、竞争标杆评价基准合理性
11、管理正常与非正常收入控制影响：废旧...
全面预算输入概览：（范例）
管理你的三种时间（转载：布佳兰）
前言
你的工作中，是不是为了要与主管、同事、部属维持互相联系的关系，而陷入混乱的局面？
例如，主管希望事先了解你的工作计划，以便采取某些行动预防你可能犯的错，所以许多事情你都要先跟主管讨论，才会动手去做，而这样的讨论花了不少时间。对同事，你完全依赖职位的权限去维持彼此的关系，因此当你十万火急地需要幕僚人员提供某个东西时，他们会敷衍地说：「填好表格，我们就会帮你办好。」而部属又频频出状况，老是制造问题搞得你不胜其烦，头痛万分，让你不得不花许多时间替他们善后。在这种情况下，你会觉得工作时间既长又辛苦，好像永远也做不完自己份...
华孚在产业链的布局：
几个问题：
1、华孚在产业价值链上具有哪些竞争优势？
2、行业的集中程度如何？华孚的竞争地位处于哪个竞争战略集群？第一竞争战略集群？第二竞争战略集群还是第三战略集群？
3、如何根据处于不同的战略群集采取集中进攻战略和积极防守战略？
4、产业链上地理分布态势如何？有哪些潜在的战略发展机会？多大的战略空间？
重要的观点：当纱纺产能扩张到200万锭时，已经形成竞争规模优势。纺织行业的特性决定了华孚必须突破原材料成本等因素的限制，华孚开始在棉原料基地上有所布局。公司应持续对原材料基地的投资，根据产品组合发展战略，决定...
我们接着上节解读华孚盈利性增长的来源：
几个主要的问题:
企业的市盈率是多少倍?
企业的盈利增长率是多少?
主要的盈利支柱是什么?是由哪些因素驱动的?是财务杠杆的作用还是运营效率的作用所致?
负债比率在行业资本结构平均水平中处于什么位置?
2008年度全球经济危机对华孚的战略发展有何启示?
重要的发现:公司主要的盈利增长驱动来源于提高负债比率的杠杆作用,而内部运营效率的提升对公司整体的盈利率贡献不大.
华孚业务组合分析:
几个问题:
公司发展是应该专业化还是多元化?
是相关多元化还是非相关多元化?
商业地产华孚应该进入还是应该退出?
总公司与分公司之间如何构...