战略观察之二：华孚色纺的战略突围（3）

华孚在产业链的布局：

几个问题：

1、华孚在产业价值链上具有哪些竞争优势？

2、行业的集中程度如何？华孚的竞争地位处于哪个竞争战略集群？第一竞争战略集群？第二竞争战略集群还是第三战略集群？

3、如何根据处于不同的战略群集采取集中进攻战略和积极防守战略？

4、产业链上地理分布态势如何？有哪些潜在的战略发展机会？多大的战略空间？

重要的观点：当纱纺产能扩张到200万锭时，已经形成竞争规模优势。纺织行业的特性决定了华孚必须突破原材料成本等因素的限制，华孚开始在棉原料基地上有所布局。公司应持续对原材料基地的投资，根据产品组合发展战略，决定各类原材料（包括棉、毛、丝、化纤等）投资的先后次序和投资规模，构建集团战略发展上的竞争优势。

重要的观点：中国作为全球最大的纺织品出口国，在国内地理分布区域上，初步形成了四大战略集中地。而产业的集中度不论是在地理上还是发展战略上都趋于高度集中和一致性，竞争处于白热化状态。谁能在产业链上拥有控制力，在规模上具有优势，将在金融危机后再一次洗牌。公司必须在融资、投资并购和集团战略管控体系建设上全力以赴。