盈利坊之全面预算
预算基本思路：
1、财务盈利角度思考；
2、 长短期战略、可持续竞争优势角度思考（经营）；
3、 管控的角度思考；
4、 经营角度思考；
5、 任何一项决策活动，都会带来以下因素的变化价值：时间、价值创造、价值消耗，其结果是三种因素的平衡，风险与收益的对等；
6、 每个决策都有三个因素影响企业的运转：利润、现金、风险
7、 产品或业务EVA与现金矩阵图，财务战略与业务战略匹配分析；
8、 每年审计修订一次财务预算假设和基准：
9、 整体到个体，从个体到整体分析管理思维；
A、 财务审计：收益与风险、支出与产出；
B、会计审计：合规性、合法性
C、管理审计：效率与效果、流程与制度控制执行、经济责任
10、三个纵向关系和差异分析：
A、 时间上的横纵关系和差异分析
B、数量增长与缩减关系和差异分析
C、价值(或价格)上的增长与缩减关系和差异分析
11、 四个基本分析方法:
A、 逐月增长率指标分析；
B、同年对比指标分析；
C、滚动式全年平均对比分析；
D、 行业最佳运作与最低成本比较分析；
预算质询关键问题：1、 为什么需要这么多？
2、 凭什么可以达到这个指标？
3、 这个额度会产生什么样的关联影响？需要做出哪些量化的关联决策？
4、 预算得出哪些效益（绩效）数字指标？
5、 在以下弹性（敏感性）假设检验下，结果会怎样？
A、 好—超过基本盈利指标
B、正常—实现基本盈利指标
C、差---达到盈亏平衡；
D、 极差—可能出现的最大亏损
6、 是正常支出，还是可控外支出？
7、 关键投入（或支出）20%与80%产出是否对应？
8、 在项目管理上，哪些项目（或业务）上增加？哪些项目业务（或业务）上维护？哪些项目（或业务）上削减？