在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、对外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见证人，希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。

　　这其实清晰点明了央企董秘们的工作特色：重责与重压。他们为董事会规范建设、有效运行而存在；他们以联络人、服务员、扳道岔的谦逊严谨，凭借个人智慧和韧性协调各方利益；他们也有难题，职业化就是个心头抹不掉的困惑。

　　4月中旬，《董事会》记者与苗卿华、刘昌松、于腾群3位试点央企的董秘在京进行了深入交流，通过畅谈履...

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　　一家公司的董秘，某次去参加一个会议，签到的时候，他填的职务是董事会秘书，会后发的与会人员通讯录上，他发现自己的职务被改成了董事长秘书。这是个并不有趣的笑话——很多人缺乏对董秘职责、地位的认识。种种迹象表明，央企董秘的高管地位已成为规范完善董事会建设亟需正视和解决的问题。

　　位与为的错位？

　　新《公司法》明确规定，上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜，并明确高级管理人员包括上市公司董秘。相比之下，未上市的非董事会试点央企董秘地位尚无法律规定。而关于董事会试点央企，国资委和...

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　副总经理履职工作也是跟投资者沟通的基础。所以，虽然看起来财务方面的工作量大，最后结果应用还是很大程度上用于支持信息披露、投资者关系等董秘工作

　　年轻沉着、温和低调，这是陈缨给人的第一印象，很难让人将她与大型国有钢铁上市公司高管叱咤风云的形象联系起来。与陈缨谈话如沐春风，一切显得自然随意，行云流水。

　　加入宝钢股份17年，陈缨先后担任财会处副处长、处长、成本处处长等职务。2003年10月起她任职董秘、财务总监，2008年3月起升任副总经理兼董秘。肩挑分管财务的副总经理和董秘，这两个职位如何平衡？陈缨微微一笑表示，这样的职位安排并不冲突，其是相辅相成、互相促进的，可以说是双...

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　　有些技术是不需要自己去开发的，你需要它的时候，就像打开水龙头一样，水就自然出现了，就是有人把这些技术做好了，你直接用就可以了

　　陈沛是个“局外人”。谷歌退出中国的那天，这位北京中搜网络技术有限公司的董事长、CEO直言并没有幸灾乐祸的欣喜，甚至有点失落，“就好像一个少年剑客，苦练十年，一日登上华山之顶，欲与武林霸主一较高下，武林霸主却跳下悬崖——你觉得是高兴还是失落呢？”他无心去抢空出的地盘，继续自己的互联网搜索局外局。有意思的是，此举暗合了他的一大爱好：围棋。他是围棋业余五段，曾获北京市业余围棋冠军。
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　　国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出，“优秀的总经理不好找，优秀的董事、董事长更难找，这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后，当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时，董事、尤其是外部董事依旧缺乏，制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪？从某种意义上说，破解董事缺乏的难题，还需要我们进一步解放思想、突破局限，更坚定地加快推进侧重市场化操作的多元化选聘方式。

　　选聘视野、方式需更开放

　　目前董事会试点央企的外部董事选聘，主要还是集中在退休的央企老总，这是国资委熟悉、掌握的，还有一部分是法律、财务方面的专...

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　2004年加入中信银行后，罗焱先后任职办公室副主任、股改办副主任等。2006年，他成为中信银行首任董秘，开启董秘生涯。这期间一个有趣的插曲让他记忆犹新。刚从股改办副主任转任董秘，罗焱就被“吓”了一次：一位资深的投行人士告诉他，“罗焱，你已经是个董秘了，但是你不知道董秘意味着什么，你也不知道董秘有多大的责任和压力”。

　　中信银行的股改上市是“自费改革”，依靠控股股东的大力支持，完成了不良资产剥离和资本金补充等上市准备工作，顺利实现了A+H同步上市。

　　此间，罗焱迅速熟悉并掌握了资本市场运作原理与实务。...

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　　《董事会》：独立董事作用发挥得如何，将直接影响董事会的独立性和效率。在您眼中，理想的状态是什么？

　　许立荣：我觉得用“相得益彰”来形容最为贴切。一个优秀的企业，必然有一个优秀的董事会，有一群优秀的董事，独董也不例外。一方面，独董以他们的专业经验和职业素质来促进和提升公司的治理水平；另一方面，公司董事会充分尊重和认可独董们的意见和建议，为独董充分施展才干提供了舞台，两者相辅相成，相互促进，为公司发展共同努力。

　　为了保证独董履职，中远航运也像其他上市公司一样，通过制定《公司章程》、《独立董事工作制度》等各项制度，明确独董的权利和义务，从制度上给独...

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　　李民吉是个“IT外行”，然而显然，他成就了一个IT企业。作为国有控股上市公司的非执行董事长，他的成功或许正得益于对岗位的理解：重在把握方向。事实上，李民吉正是为一个国企提供了关键性的新思维，即率领公司从项目导向和技术导向转向价值管理，使得国企更加市场化。于是乎下面看似神奇的数字便显得容易了解 ：9年，1.8亿元；3年，1.6亿元（2009年利润为6593万元）——这是首都信息发展股份有限公司（08157.HK，下称首信）上市9年来的盈利成绩单。相关的，首信从港交所创业板转至主板上市已通过股东大会，转板申请5月13日已为中国证监会接纳。
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