“创业非常需要激情,我是个比较有激情的人。”正是凭借这股子激情,唐亮从一个在校大学生成长为富于传奇色彩的砍价师,进而一跃成齐家家居网联合创始人、董事、副总裁,从前台走向幕后,他的个人价值终得到体现。
团购台上的“逼宫”
“朋友们,他不肯降价,那让我们倒数五秒!数完他还不降价,就让他下台!五、四、三……”在砍价师的带动下,台下数百网友跟着一起倒数,以逼迫台上的商家降价。这种新兴的家居类商品现场团购方式,需要一个充满激情的砍价师在台上“指点江山”...
作者文章归档:严学锋

易迅网的快基因
上海地区的用户,上午11:30前下订单,下午最迟6点就能收到货,快的话下午1:30能到货;如果晚上零点之前下订单,那么最快次日早上9点可以收到货,最晚中午12点。“据我们了解,目前国内还没有第二家能做到这种速度。”易迅网创始人、董事长兼CEO卜广齐很满意其供应链的响应速度。
从2006年6月草创,易迅网很快就成长为国内领先的时尚3C(电脑、消费电子、通讯)商城,也是业内唯一盈利的——因为是微利,卜广齐更愿谦虚地称之为盈亏平衡。在他看来,公司暂居领先的要诀在于实行差异化的“超越客户预期”,即购物要容易,提...
晨光集团:大监督机制探索调查
国有企业的监督是个老难题,常常会出现“软”、“散”、“难”症状。“软”表现在:企业法人治理结构大多不能做到形神兼备,董事会、监事会、经理层之间制衡关系比较松散,很难形成有效监督,企业纪检监察组织虽有对党员领导干部进行监督的权力,但处在同级管理系统的平行地位,监督很难到位;企业内部的审计、财务、企管等部门,虽也负有监督职责,但都在被监督者的领导下工作,监督作用难以发挥。“散”体现在:纪检监察、审计、法制、财务、职代会等各类监督资源分散使用,体制机制上条块分割,缺乏相互...
国企大监督机制之辩
从鞍钢、兵器集团到晨光集团,国有企业在大监督机制上进行了有益的探索,如何看待这一监督机制的创新,总结经验进一步完善?《董事会》日前与刘长琨、鲁桐两位资深公司治理专家展开对话。刘长琨目前为中国总会计师协会会长、长沙中联重工科技发展股份有限公司独立董事,曾任财政部部长助理、国务院国有重点大型企业监事会主席。鲁桐女士为中国社科院公司治理研究中心主任、研究员。
《董事会》:您如何看待像晨光集团这样的大监督平台机制探索?
刘长琨:晨光集团大监督平台机制的探索是一种企业监督机制的创新,这一改革具有双重创新意义。一是探索如何按照市场经济规则和现代企业制度的要求,建立科学有效的企...
赵治纲:央企EVA考核见效需十年
全面实施EVA考核对央企高管的任免、薪酬制度意味着什么?目前EVA考核的实施面临哪些挑战,该如何应对?本刊就EVA考核实施的热点难点问题,专访了财政部科研所财务会计研究室副研究员赵治纲博士,他同时担任中国EVA研究中心主任。
《董事会》:今年央企全面推行EVA考核,这是否意味着对现行央企高管薪酬制度的一个较大突破?
赵治纲:现阶段国资委推行的EVA考核并不会带来央企高管薪酬制度的突破,因为没有推行EVA奖金制度。从国外的成功经验来看,EVA要真正有效果的话,关键在于成功实施EVA奖金制度,就是根据EVA的完成和改善情况来提取奖金。
从严格意义上说,EVA...
熊长水的粮票沟通
这是一个不大,但多少透着工作智慧的轶事。
赣粤高速2008年1月发行了12 亿元的分离交易可转债,并向转债持有人附送了5640万份认股权证。很多投资者并不了解权证到底是何物,以为是股票,还有不少的投资者以为买了权证到时候就可以直接换成公司股票。面对普通投资者的咨询,该如何很好地解释?熊长水想到了粮票。
刚过不惑之年的熊长水经历过那个特定的粮票时代,对粮票、布票等有着深切的体会。推己及人,熊长水发现:大多数投资者对粮票也有亲身经历,至少听说过粮票。对待普通投资者,若用专业性很强的术语来对话,反倒会造成沟通障碍,于是他挑了个形象、通俗易懂的办法。
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风投家的低碳新攻略
市场预期,新能源产业振兴规划是全国两会后值得期待的产业政策,2010年将是低碳经济的提速之年。作为嗅觉灵敏的投资机遇发现者,中国的风险投资家们对新能源产业的最新变化有何想法,作何谋划?道杰资本管理合伙人俞铁成、德信丰益资本执行合伙人姚锦聪3月做客《董事会》杂志,探讨低碳投资新攻略。
《董事会》:您担心中国新能源产业泡沫化吗,如何正确看待这一产业的产能过剩问题?
俞铁成:所谓过剩问题我认为只是发生在具体产业链上的某个环节,而且存在一个理论产能和有效产能的统计口径问题。以风电行业为例,据统计,去年风电的总装机只有1200万千瓦,占电力总装机容量的1.5%,发电量只占全...
1号店:供应链管理数据说话
在近知天命之年,于刚进行了一次重大转身——从戴尔全球采购副总裁职位离职,与戴尔中国区总裁刘峻岭一起搭档创业网站“1号店”。1号店提供食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、家居家电等五大类、4万多种商品。2008年7月上线不到一年半时间,1号店即成为中国最大的网上超市,其间最大的秘诀来自“供应链管理为王”的独特运营优势。
每一步数据说话
以往的网上购物有几大障碍,诸如诚信、付款方式,而如今,供应链成了最大的难题。“网上超市的供应链管理非常难,因为产品种类是海量的,并且易破损、易溢漏...
金铎:“渗透”推动董事会文化建设
对董事会文化的传承与发展,董秘应该并可以发挥关键而独特的作用,正如春雨润物细无声。我要做董事会文化建设的绵绵春雨
作为一家规模不大的区域性上市公司,南海发展股份有限公司的公司治理一直受到业界的肯定,公司成功进入上证公司治理板块,金铎亦获评最具创新力董秘。不过,金铎更看重其中折射出的南海发展董事会文化价值。
“董事会的核心价值是实现公司长期价值最大化。在这里,‘长期’有其重要意义,公司价值不应该是‘一时拥有’,而应该是‘恒久远’。”金铎说,怎么样才能够做得到?一定是文化,...
电子书“汉王”:传奇还是传说?
147.5元!57.57亿股市身家,这似乎是深陷疯狂的创业板市场,在汉王科技(002362.SZ)上市不到30个交易日给刘迎建夫妇的一幅财富幻像。此前,汉王科技董事长刘迎建直言“我的时代到了”,要做电子书行业的世界第一。如今,汉王远超百倍市盈率的股价,似乎是资本市场对其雄心的回应。然而,正如每一个新兴产业的蓝海期一样,先行者或多或少面临着如何继续称王的挑战与悬念,小时候胖不叫胖,这在相当程度上考验着领先者的智慧。
老树新芽
从某种意义上说,电子书是汉王的救星。2008年8月面世后,电子书贡献了汉王2009年度营收的68.34%,驱动公司营收...