作者文章归档：赵陈樑
做了几年管理之后，我发现其实所谓的好下属与坏下属区别不大。最大的差别在于是否有“危机意识”。什么叫做危机意识？我觉得危机意识就是不断把自己“推向悬崖”。因为当你身临绝境你才能更快地抉择是“跌落悬崖”还是“展翅高飞”。无危机意识者，整日工作流于表面，却不管不顾效果如何。有危机意识者，谨慎前行，步步逼近效果。其实，对于前者工作是为了公司，而对于后者，则是为自己的将来而奋斗！
那么作为管理者来说，要培养员工的“危机意识”，决不能姑息员工的错误，一定要让他们知道，错误使他...
管理，是一种艺术。常常记得多年前，一位老师在课堂上对我们的这句话。
论管理的精髓，各位可能各有建树，以本人来看，管理就是价值的博弈。
这个价值当然是多方价值，员工的价值，管理者的价值，公司的价值。这些价值的基石其实就是利益链。人是逐利的动物，管理不应该排斥这样的逐利行为，管理已更改尽可能使员工利益、员工之间利益、员工利益与公司利益三者的关系相协调。三者利益越发协调，管理团队越能产出的较大的价值，这样，公司的战略目标才能更迅速实现。如果三者利益关系产生了矛盾，那么也就产生了相反的效果了。正因为如此，才有“财聚人散，人聚财散”这么一说。
然而，我们如何整合这几条...
这几天上班或者交际总免不了看到一张张略带惊恐的脸，似乎大家都很紧张自己的工作。的确，这场开始于大洋彼岸的“金融风暴”已经袭来，我们也逐渐感觉到了“寒冷”，一个个企业倒闭和裁员的消息席卷而来。面对这样的局面，恐怕的的确使人难以面带笑容。
我觉得，该来的东西不是我们能左右的，但我们大可不必赔上我们的好心情，在这里，想起我经常在讲座中说起的一个故事：
特尔公司的总裁安迪•葛鲁夫在上个世纪70年代创造了半导体产业的神话，很多人只知道他是美国巨富，可是谁也想不到，他竟是个极度悲观的人，也许是受贫困的家境影响，凡事他都爱走极端，这在他...
我和一位朋友谈起中国连锁型企业发展，朋友曾是史玉柱先生的直接下属，他经历了巨人集团的盛衰，有着丰富的市场经验。众所周知，连锁加盟这种商业模式在中国近十年迅猛发展，它一度成为最受追捧的模式之一。但做企业的都会发现，在中国市场，存在的最大问题是模仿跟风，一个好的产品，好的模式会被竞争敌手迅速复制，最后经过恶性竞争，把整个市场都做烂！在国内，很少有企业会花时间真正培育市场，大家都是快钱的追逐者，纯粹来讲，与其说是做企业不如说只是在赚钱而已。连锁加盟企业更是如此，甚至很多优秀企业自己的加盟商最后纷纷独立，变成了竞争对手，把市场做得越来越混，最后把市场做烂！
面对这种局面，我们怎么办？我和朋友谈...
“适者生存”。这是自然界的金科玉律，我觉得这一条更适合于职场。为什么我对达尔文先生的这个主张抱有如此大的兴趣呢？其实这和我比较喜欢道家有关系。道家经常用一些自然界的事物变化规律来释惑我们生活中遇到的一些困苦问题。其中，有很多困苦问题都是围绕着“适者生存”的规律的。