管理，是一种艺术。常常记得多年前，一位老师在课堂上对我们的这句话。

论管理的精髓，各位可能各有建树，以本人来看，管理就是价值的博弈。

这个价值当然是多方价值，员工的价值，管理者的价值，公司的价值。这些价值的基石其实就是利益链。人是逐利的动物，管理不应该排斥这样的逐利行为，管理已更改尽可能使员工利益、员工之间利益、员工利益与公司利益三者的关系相协调。三者利益越发协调，管理团队越能产出的较大的价值，这样，公司的战略目标才能更迅速实现。如果三者利益关系产生了矛盾，那么也就产生了相反的效果了。正因为如此，才有“财聚人散，人聚财散”这么一说。

然而，我们如何整合这几条利益链呢？我想，尤其关键的是要依靠管理体制。所谓管理体制，就是管理的具体运行机制，只有这个机制的完善才能真正的创造出更多的价值。当然这个过程如果是水到渠成的，那么我们管理者的价值也就体现了。但更多时候，这个过程因为某些原因变得困难，那么，这更是我们作为管理者难得的修炼机会，让我们重塑各种价值链，不但进行价值的博弈，从中我们一定就能摸索出管理的精髓！

管理，就是这样一个过程，就是这样一种博弈，就是这样一种艺术！