我和一位朋友谈起中国连锁型企业发展，朋友曾是史玉柱先生的直接下属，他经历了巨人集团的盛衰，有着丰富的市场经验。众所周知，连锁加盟这种商业模式在中国近十年迅猛发展，它一度成为最受追捧的模式之一。但做企业的都会发现，在中国市场，存在的最大问题是模仿跟风，一个好的产品，好的模式会被竞争敌手迅速复制，最后经过恶性竞争，把整个市场都做烂！在国内，很少有企业会花时间真正培育市场，大家都是快钱的追逐者，纯粹来讲，与其说是做企业不如说只是在赚钱而已。连锁加盟企业更是如此，甚至很多优秀企业自己的加盟商最后纷纷独立，变成了竞争对手，把市场做得越来越混，最后把市场做烂！

面对这种局面，我们怎么办？我和朋友谈了半天之后总结出几条：

1、打造产品绝对优势，增强差异化。在中国市场，你要学会投入更多研发力量打造优质产品，从而吸引消费者，更要不断与众不同，这是消费者选择你的必要条件。简而言之，请让消费者感知到你产品的这种特质，而不是王婆卖瓜！

2、品牌建设与标准化的推进。这两者是相辅相成的，辩证统一的关系，品牌是连锁企业的生命，而只有标准化的无障碍推进才能使得整个企业更好地进行资源共享与整合，最终推动品牌健康成长。

3、人才与激励。这是管理永恒的主题，连锁企业更要注重以事业凝聚人！做到这一点，对很多企业其实不容易，但这是必须的，没有人才的连锁企业就等于一个植物人！这一点，个人比较欣赏牛根生的一句话：财散人聚，财聚人散！

4、速度。这是中国企业普遍在发展中后期缺少的一种精神。受到封建思想影响，企业大了，人多了，更多人的经历就随之分散了，这样大大影响了速度，记住，市场是不会等你的！要超越竞争对手避免模仿就是要快速反映，快速发展，这样才能先人一步取得绝对领先，最终遏制对手发展！

虽然时间不长，但我和这位朋友谈得很愉快，希望能给做连锁企业的朋友一点启发！