可能很多读者都看过《两熊赛蜜》，说的是黑熊棕熊比赛看谁养的蜜蜂产蜜多。文中两熊对各自“蜂公司”采用的人力资源管理模式的不同，导致了两个截然不同的结果。虽然这是一篇老文章，但其中蕴含着的一些管理思想、管理方法，以及使用的管理工具，都可为企业管理者在具体的管理实践中提供参考与借鉴。

Read more

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大势下，近十年来，国内诞生了一大批发展迅猛的成长型企业，它们不泛合资企业、私营企业，也有国企中的佼佼者。这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期，企业领导者有相当的发展眼光和经营能力，以优秀的市场意识和极佳的竞争力成就了中国经济在世界面前所展现的强劲活力。然而，在高速发展的同时，很多成长型企业比他们的同行更加感受到“成长的烦恼”。

一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学管理发展的过程。企业发展到一定规模后，由企...

Read more

――“迈克，你为什么一天到晚总是在工作？”

他回答道：“你怎么这样问？你以为我喜欢这样啊，我这么辛苦地工作，只是因为我想挣更多的钱！”

――“你真的需要那么多钱吗？”

“至少目前是，”迈克一脸苦相地回答道：“我刚刚结束我的第三次婚姻。每个月都要支付三份抚养费，我都快破产了。”

――“那你为什么总是离婚呢？”

迈克叹口气回答道：“我的三个前妻都抱怨我用在工作上的时间太多，置家于不顾。她们根本就不知道，挣这些钱有多难！&rdqu...

Read more

作家刘墉曾讲过这样一段从生活中发现的感悟：

当人们在冷天游泳时，大约有三种适应冷水的方法。有些人先蹲在池边，将水撩到身上，使自己能适应之后，再进入池子游；有些人则可能先站在浅水处，再试着步步向深水走，或逐渐蹲身进入水中；更有一种人，做完热身运动，便由池边一跃而下。

据说最安全的方法，是置身池外，先行试探；其次则是置身池内，渐次深入；至于第三种方法，则可能造成抽筋甚至引发心脏病。

但是相反的，最感觉冷水刺激的也是第一种，因为置身较暖的池边，每撩一次水，就造成一次沁骨的寒冷，倒是一跃入池的人，由于马上要应付眼前游水的问题，反倒能忘记了周身的寒冷。

与游泳一样，当企业要实施某一项管...

Read more

　　企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。对任何企业而言，高管层都是极其特殊和重要的，正如HAY集团某位薪酬专家所言：“花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿，他们的价值不言自明。”正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当的激励高管们就成了企业老板一道绕不过去的坎。

　　一、为什么要重视高管激励？

　　高管层对企业重要性体现在他们在事实上决定了公司的战略和发展前景，他们是公司资源的管理者和决策者，公司的命运与其行为密切相关。优秀的经营者能够让企业得到迅猛的、超越竞争对手和行业平均水平的发展，国...

Read more

Read more

　　摘要：在当前这个变革的时代，唯有主动变革才能生存。想获得变革的成功，CEO们必须学会如何领导变革。

　　变革的时代

　　这是一个充满不确定性的时代。全球经济体以前所未有的紧密联系在一起，美国人还不起房贷竟会让欧洲国家面临破产危机。以美元为主导的货币体系逐渐失效，新的货币体系尚未建立。信息化程度的提升和交通的日益便捷，使竞争速度越来越快。对宏观经济的担忧，让贸易保护主义日渐抬头。在国内，通货膨胀的阴影徘徊不去，宏观政策选择陷于两难。

　　这也是一个充斥着机会的时代。企业的盛衰存亡比以往更加快速，Facebook从零到市值美国互联网公司第二（829亿美元）仅仅用了不到7...

Read more

　　这是一个充满变数和挑战与机遇并存的时代,更是一个变革的时代，不论是愿意，还是不愿意；不论是喜欢，还是所有企业必须迎接甚至主动发起变革才能获得和保持竞争优势。然而，变革要取得成功并不容易，变革意味着打破就有平衡，破除原有习惯，还可能触动一部分人的既得利益，如何让变革落地生根是很多企业家很头疼的话题。

　　适时而变

　　作战讲究天时、地利、人和，变革亦是如此。变革必然带来思维模式、管理习惯的变化，甚至利益的重新分配，自然是一个痛苦的过程。企业管理者必须审时度势，把握事态发展、矛盾激化，抓住变革呼声大、资源条件有利的关键拐点等有利时机果断开始推行变革。本期内刊文章《从易经《革》...

Read more

Read more

Read more