这是一个充满变数和挑战与机遇并存的时代,更是一个变革的时代，不论是愿意，还是不愿意；不论是喜欢，还是所有企业必须迎接甚至主动发起变革才能获得和保持竞争优势。然而，变革要取得成功并不容易，变革意味着打破就有平衡，破除原有习惯，还可能触动一部分人的既得利益，如何让变革落地生根是很多企业家很头疼的话题。

　　适时而变

　　作战讲究天时、地利、人和，变革亦是如此。变革必然带来思维模式、管理习惯的变化，甚至利益的重新分配，自然是一个痛苦的过程。企业管理者必须审时度势，把握事态发展、矛盾激化，抓住变革呼声大、资源条件有利的关键拐点等有利时机果断开始推行变革。本期内刊文章《从易经《革》卦看企业管理变革》和《平稳过渡，建立新平衡——如何稳健的推进薪酬制度变革》中，作者根据管理咨询实践中的经验总结分享了许多成功实施管理变革企业的变革时机，比如筹备上市、快速扩展、国企改制、大幅提薪、竞争上岗、问题叠出等。纵观合易咨询的客户案例，绝大多数企业都是选择在这些关键节点与咨询公司合作推行管理变革的。

　　因势利导

　　当变则变，需要的是魄力，但变革方案设计阶段却是讲究柔性的过程，是科学性和艺术性的适度平衡。在此过程中，无论是企业独立推行变革还是引入第三方推进变革，以高层为主导的变革团队必须一方面评估企业各方接受程度，对变革方案进行充分论证，对可能出现的各种问题做好应对；另一方面，必须通过各种方式进行理念的宣传，争取高层领导的支持、中层管理者的理解和推动、基层员工的理解、认同和信任。十四年的咨询实践中，我深深感受到：方案设计本不难，难的是得到各方的理解和认同。本期内刊精心组织了系列取得变革认同的文章，希望对您有所启示和帮助。

　　果断推进

　　通过充分的方案设计和舆论宣传，推行方案的时机已经成熟。但遗憾的是，很多企业在这个阶段却“功亏于一溃”，要么以失败而告终，要么令变革的效果大打折扣。在该环节企业一把手推进变革的意识、敢于坚持的决心、面对困境的意志力成为变革能否最终取得胜利的核心关键。正如本期内刊专家观点中所说：“管理变革可以由企业中的精英团队（如变革小组）推进，甚至可以由外部的咨询顾问来推进，但变革领导则必须而且仅能由公司的灵魂人物——CEO、董事长、总裁、总经理或其他称呼的核心人员亲自实施。根据咨询经验，不论变革项目大小，也不管变革的内容和范围，凡是公司核心领导亲自以极大的热情参与和推动的变革，最终总是能够获得良好的成效。与此相反，凡是公司核心领导仅仅作为变革方案的裁判或象征的变革，总会有这样或那样的问题。”

　　助推企业取得变革成功，帮助企业解决发展中的问题，是企业管理者的使命和梦想，更是合易咨询顾问不懈的追求。