作者文章归档：邓锋
“如果成功率高，但每个项目的回报率不高，不如投10家成功1家，但回报率100倍。好的项目一个就可以把整个基金的本钱赚回来。”
“对于风投来说，成功率不是最重要的，重要的是最终的回报率。”北极光创投创始人、董事总经理邓锋对《浙商》记者说，“如果成功率高，但每个项目的回报率不高，不如投10家成功1家，但回报率100倍。”
愿做“农民”而不做“猎户”
创立于2005年的北极光创投，伴随着高速发展的中国经济而快速成长。目前，北极光旗下共管理2支...
在目前阶段，中国的VC所投资的范围比较宽泛。这里的宽泛一是指行业多样，二是指所投资的企业所处的阶段也较全面，从公司发展的早期到IPO的都有。而那些有品牌的美国VC，在多年投资之后趋势逐渐趋同，即大多集中在投技术、投创新、投（公司发展的）早期等几个方面。
其实，几十年前，美国VC的投资范围也是比较宽的，这之间经历了一个从相对盲目的开放到有针对性开放的过程，这是行业发展的必由之路。所以，今天的中国VC一定要明白：目前，中国的VC行业要采取平衡的战术，既要投资消费类行业又要投资高科技行业、清洁科技、先进制造业……但是5年、10年以后，中国的VC肯...
在全球范围内很多国家都推出了创业板，但成熟和成功的也就纳斯达克等寥寥几个。邓锋特意对创业板“中期存在不确定性”的提法进行了解释——很多创业板刚开始推出的上市企业非常优质，但中期推出的上市企业就不理想，慢慢地，创业板的活力逐渐丧失。
要避免这种“中期不确定性”在中国创业板重演，政府应该加强监管，严格把关创业板上市企业的质量。而普通股民也要擦亮眼睛，购买具有核心竞争力企...
我觉得移动互联网通过3G和资费下调肯定会有发展的，VC主要看中的是在互联网的应用方面，互联网基础结构的话，VC是很难投的，我们投3G都不是我们做的事，那都是运营商做的事，在应用方面的话，我也并不是说VC一点...
第十一届中国风险投资论坛6月5日在中国深圳召开，以下为北极光风险投资公司创始人兼董事总经理邓锋的精彩演讲实录：
邓锋：有很多具体操作的方法，首先要让企业家和投资人的商业利益，长期的利益目标要一枝花，这是关键的，我自己做过企业也做过投资，我明白当投资人和企业家对企业未来的策略不一样，牵涉到自己利益的时候，特别是金融危机的时候容易出现问题。比如对赌的事，表面上看对投资者有一定的保护，我个人认为不但对投资者没有保护，当利益出现损害，企业受到影响的情况下，会做出不利于公司长期利益的事。
我们首先做的事情是，我们开始的时候很好有对赌的条例，金融危机开始的时候就要讲是不是要调...
北极光创投创始人邓锋今日表示，在金融危机下企业家利益和VC利益有可能不一致。如果不能很好的协调企业家与VC利益，可能会造成双方不同心。
邓锋是在2009中国创业投资暨私募股权投资中期论坛上作出上述表示的。他表示从去年金融危机以来VC一直都很忙，但不是忙着看项目而是在总结经验教训。
邓锋认为VC最需要学习的是如何防微杜渐，即不管是否有金融危机，投资人对将来所投项目可能出现的问题应该有思考，同时能在公司财务上建立一种机制，既能保持与企业家步调...
北极光创投创始人邓锋日前表示，对于已投过的公司VC一定不会做具体运营，也不应该这么做。VC应该考虑在财务上建立什么样的机制，既能够与企业家保持一致，又能保持监管。
邓峰认为在危机的时候，企业家的利益和风险投资家的利益有可能不一致，如果不调整利益一致性的话，可能会造成企业家和风投两条心，这时候矛盾越来越大，甚至做出一些商业道德上有问题的行为。风投机构应作出调整，从企业家身上学习一些东西，同时也帮助企业家调整心态。
谈到金融危机对VC投资战略的影响，邓锋表示投资的方向不能随意调整，因为投资方向是根据人的背景，团队DNA所决定的，不能说今年年初讨论投资哪个方向，明年年初...
邓锋是一个十分低调的人，很少在媒体报端看到他侃侃而谈，这与他因工科学习背景而养成的理性务实的风格不无关系。从清华大学电子工程专业硕士毕业后，他去美国南加州大学攻读计算机工程硕士，后又获宾州大学沃顿商学院工商管理硕士。
在英特尔工作了一段时间后，1997年他发起创立了NetScreen技术公司，2001年NetScreen在纳斯达克上市，2004年被Juniper网络公司以40亿美元收购。2005年底，邓锋回国创办北极光创投。
作为创业家和风险投资家，经常有年轻学子们向他请教创业成功的“秘诀”，也常常有很多人向他咨询如何甄别企业的投资价值，...
在“中国VC的投资策略与增值服务”的圆桌论坛上，北极光风险投资公司创始人兼董事总经理邓锋就本土基金带领中国企业走向全球中有何优势这一问题做了精彩发言。他表示：VC在本土做决定的能力十分关键，如果有外资背景的风投和中国本土基金合作也比较理想。他相信未来人民币基金会越来越多，在中国的投资、融资活动中会发挥越来越大的作用。以下为他的发言实录：
邓锋：还是说真心话更重要，我自己真的觉得三年半下来，其实不管是本土的还是国外的，一定要有在本土做决定的能力，这是一定要决定你有一个团队在中国，而且决定在中国做。我曾经有过很多的机会，我们是外资，但是本土和海归一起做，...