第十一届中国风险投资论坛6月5日在中国深圳召开，以下为北极光风险投资公司创始人兼董事总经理邓锋的精彩演讲实录：

　　邓锋：有很多具体操作的方法，首先要让企业家和投资人的商业利益，长期的利益目标要一枝花，这是关键的，我自己做过企业也做过投资，我明白当投资人和企业家对企业未来的策略不一样，牵涉到自己利益的时候，特别是金融危机的时候容易出现问题。比如对赌的事，表面上看对投资者有一定的保护，我个人认为不但对投资者没有保护，当利益出现损害，企业受到影响的情况下，会做出不利于公司长期利益的事。

　　我们首先做的事情是，我们开始的时候很好有对赌的条例，金融危机开始的时候就要讲是不是要调整，把期望值降低，没有对赌的也要讲，实际上我们建立一个企业，不需要今年成长多少，明年成长多少。2008年做的一件事就是开始做2009年的预算，绝大多数企业是把预算的收入调低，2007年是竞争对手要花钱，必须要花钱增加收入，2009年的预算是不要想到竞争多么激烈，是怎么圈地，首先把增长的期望值调低，也把花费降下来。所以做的第一个事把预算做起来，做好预算以后，对2009年的目标一致化，我们一步一个脚印。金融危机来临以后，上市的时间更不要想着很快上市，这是最关键的。

　　另外我刚才讲了，做预算的过程中，当投资人和企业家的利益不一致的时候，要改过来。在实际操作当中，还有一些更具体的，比如说2009年的时候，我们把财务的预算上，和企业家一起把财务控制做得更好一些，这里面有敏感的地方。风投投资进来以后，是不是要管财务，金融危机一来就管理财务。风投不是这个意思，我认为通过财务建立公司的内控，当公司内控不好的时候，其实有很多不该花的钱花掉了，对公司长期是不利的。

　　有统计数据表明，公司是节俭的公司，公司成功的概率更大。有很多风投跟我说，希望企业家比较节俭，关键是文化。其实这是从一个角度来看，企业家在财务控制、内控上做好的话，企业发展就更成长。我们花时间在公司内控上真正做到了，2009年没有必要大发展、圈地，把自己内功练好在最重要的，真正练内功上把其和投资者的战略投资一致。