作者文章归档：陈春花
企业本身是一个实际的存在体，有生有死。因此，保持持续、保持领先是企业的永恒挑战。
“远望方觉风浪小，凌空乃知海波平”——在这十年中，我们不仅要看到激烈的变化，更重要的是要关注到产生这些现象背后的原因，然后就可以看到下一个十年。
2020年之后，一个虚实结合的世界
我们为什么一定要超越？原因在于四个“不一样”。
首先，这个世界不一样了。
我们已经回不到原来熟悉的世界，我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界，后来有了互联网，我们又开始强调你要建一个虚拟的世界，但是2020年之后我们会发现，要来到一个虚实结合的世界。
听完刚才三位企业家的分享，也许能理解，为什么他们能够持续创造更大的可能性，在我们都觉得沮丧和危机的时候，他们看到的反而是增长。
因为他们对虚实、对创造价值的理解跟我们很多人不一样。
所以看今天的世界时，一定要理解其...
我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定，他说，“经理人员的职能，重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。
也就是说，作为一个职业经理人、一个管理者，你要做的不是证明自己做得多好，而是能够维持一个庞大而复杂的协作能力的体系，让所有组织内的成员都愿意为这个协作去做努力。
巴纳德的定义告诉我们，经理人员有三项重要的职能：
第一，提出和界定目的，就是告诉大家为什么要做这件事情。
第二，发挥促进作用以便获得必要的努力，使得大家所付出的努力对整个绩效和目标实现有帮助。
第三，提供沟通的体系，让大家能够对话，上下同欲，能够解决问题。
我非常接...
7月13日，华为发布2020年上半年的年报，核心数据显示，公司实现销售收入4，540亿元人民币，同比增长13.1%， 净利润率9.2 %。其中，运营商业务收入为1，596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2，558亿元人民币。相比较去年同期，华为的三大核心业务均保持增长态势。
就在华为发布年报的时候，我收到田涛寄来他的两本新作《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》和《我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡率》，立即展书阅读。也许是一种明喻，一份令人钦佩的年报，一个令人敬畏的组织，就这样在2020年夏...
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个人决策的局限性
管理者在实施个人决策时，往往会陷入自身的局限性，这些局限性会成为有效决策的障碍。
首先，对于个人来说，我们常常会犯一些习惯性的错误，我称之为“人际错觉”，这些小的障碍我们几乎每一个人或多或少地都存在。
1. 首因效应
在人与人交往的时候，往往第一印象决定彼此的判断，这就叫首因效应。
事实上你第一次见到一个人的时候，第一印象不见得就是对这个人真实情况的反映，但是人们会习惯以第一印象做判断，而且第一印象根深蒂固，需要很长时间才可以淡化，也许我们古语所言“路遥知马力，日久见人心&r...
随着技术的迅猛发展，全球范围内的互联互通成为现实，全球市场不再专属于大型的跨国企业，新兴的初创企业也开始参与全球竞争。初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会，正是本书吸引我的地方。
相较于创业，国际化一直都扮演着一个小众的角色，然而对当前中国经济转型来说，它具有非常重要的价值。中国企业如何抓住新技术革命的机遇，并通过海外市场寻求新突破？有关这一问题的探索是极有意义的。
初创企业在实施国际化战略前，一方面要有实施国际化战略的资源和能力，另一方面需要运用自身的创新能力选择一条不同的路径。这本书正是从这个视角提供了观点、方法和工具，这些有关观点、方法和工具的探讨，...
我今天闭幕演讲，一是因为我在教育领域还是新兵，最多只是教龄相对长一点的老师，需要好好学习各位资深教育家的见解。另一点是我肩负中心的执行主任，所以一定要先认真地听完大家的分享，博采众长，使未来教育管理研究中心的前行有一个更好的基础。
我对教育没有做过专门的研究，只能作为一名老师，同时结合我对管理多年的研究，谈一谈知识在一个人成长过程中的作用。
知识革命方兴未艾，人机共生兵临城下
以前我们习惯于将“道”与“术”分开，或者将“道”与“器”分为两个层面，互无交集，至少在&ldqu...
无论是华为、海尔、美的、联想、谷歌、IBM这类“大而稳”的组织，还是阿里巴巴、腾讯、亚马逊这类“快而强”的组织，以及新创立发展的韩都衣舍、途家网、滴滴这类“新而美”的组织，它们的成功都来自更贴近顾客需求的投入，它们把产品和服务做得更深，深入到顾客无法离开；
它们把产业链创建得更易融合而具有多利性，使得每个环节的参与者都愿意开展合作，共同为产品和服务付出；
它们的组织更加富有弹性，经得起市场变化带来的震荡并能够寻找机会实现突破；
更重要的是，它们能够把组织所处环境中的各种资源集合到价值创造的方向上...