作者文章归档：陈春花
一斌在电话里说，今年开园摘果子的日子要确定了，非常希望我能够到果园来一次，我也刚好想去看看褚橙庄园，便答应调整行程前往。
到昆明飞机落地时，恰逢雨后放晴，看到阳光穿透云层的浩大，不愧为云之南，天高云轻。
出机场褚氏农业的三位朋友来接，我们上车开始往山里走。本想先到玉溪吃晚饭，然后尽早上山，但是想不到路上下起了小雨，结果遭遇路障，所有的车都被堵住，停留在高速车道上，无法移动。等待的时候，天完全黑了下来，我甚至后悔，自己是否安排的时间太紧凑了，根本不够时间去到山上，有点懊恼。
在车里坐得太久了，几个人决定下车休息，打开车门，夜晚的凉风让我打了一个冷颤，可...
在我过去的研究中，我发现有一个人很重要，这个人就是领导者。但是，如此重要的一个人并没有像我们想象的那么容易得到。
美国《时代周刊》曾经问了一个问题，到底谁在掌管美国？他认为这个国家实际上需要一个卓越的领导者，但是没有人能够堪当大任。
从文献来看，领导力相关的话题在哈佛大学是一个非常重要的被索引的概念。领导力相关的书在亚马逊也非常多。领导力这个话题，关注的人很多，我们每个人也都希望拥有领导力，但事实上成为真正的领袖的人却不多。
原因到底是什么？是我们本身天赋不够？是我们的机会不够？还是我们有一些问题，且没有认真地去准备？
我持续做组织研究接近20...
导读：2019年9月1日，在中国企业500强榜单发布的当天论坛上，花老师为企业家朋友们做了题为《数字化与新产业时代》的报告，内容分为三大块，第一部分是「企业家亟需数字化理解与反思」，第二部分是「数字化引领新产业时代」，第三部分是「数字化升级从改变认知开始」。昨天推送了第一部分「企业家亟需数字化理解与反思」，今天和大家分享第二部分内容。
2015年，我们就开始讨论一个概念，叫互联网上半场下半场。2015年开始讲互联网上半场的时候，大家还不需要那么紧张，因为在互联网上半场，我们只是改变了消费端和零售渠道端，我称之为消费互联网。
从2015年开始线上线下打通，所有线上的企业都开...
又一次深夜到达齐齐哈尔。十年前也是深夜到达，那是赶去见老师最后一面，十年后的今天和同学约定来看老师，再一次表达谢意。当我们把一束束鲜花奉于老师面前的时候，也把思念和心一起呈上。
望着老师熟悉的笑容，泪不断地涌出，但是内心里，我并没有感到悲哀。我依然能感觉到和老师的交流，这十年依然感受到老师所带给我的力量，依然可以伴着泪水望着老师清晰的面容，依然相信老师时刻陪着我。
十年了，相信我有了很多改变，但是和老师交流的习惯却依然保留下来。记得当年独自一个人从黑龙江到广州上大学，每个星期安静地坐在课室里给老师写信，每次写信都有「万籁俱寂」的感觉，就这样想着老师，都觉得幸福得要流眼泪。...
我曾在《中国管理10大解析》一书中提出：中国企业未来10年的短板在于系统战的能力。
今天华为的成功不是局部的成功，而是系统的成功。因此，要解读华为的成功，需要采用系统的观点。经过多年的教学研究和企业管理实践，我深刻体会到：系统能力的缺乏、流程能力不足和分配制度不当是制约中国企业发展的三大突出问题。
但是，我最近又在思考，解决了这三个问题的公司就会基业长青吗？解决这三个问题的根本目标是什么？究竟是什么支撑着企业的可持续发展？
华为的实践给出了答案，那就是「创新」。以客户需求为导向，能为客户创造价值的创新才是真正意义上的创新，而持续的创新能力深植于企业的组织系统、流程和...
对于管理者来说，有一个梯队训练。
第一步，要先学会管理自己，最主要的是学会跟别人合作；
第二步，要学会管理别人、管理团队；
第三步，要学会管理组织；
第四步，要学会当领袖。
01 新手管理者要做什么
新手管理者处于第二步的训练。你要学会管理团队，就要知道团队的特点。团队的特点基本上就是：人数不多，能力互补，不希望有层级和结构。如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。
第一，要学会服务于别人。
以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者...
导读：沙因和德鲁克有关基本假设的观点给我很多启发，无论是沙因认为基本假设是一种潜意识，并成为终极行为的来源，还是德鲁克所强调的必须要重视基本假设，因为这些基本假设在很大程度上决定了人们对于事实的认知。
我们今天生活在一个意义深远的转型期，在这个时期，因为技术，尤其是数字技术、智能技术的迅猛发展，引发了无论是经济发展，还是企业组织都需要做出更彻底的结构调整。其中，最大的挑战，是如何确保企业走在正确的路上，而不是被远远地甩在后面。
这就是我特别在意组织的基本假设的原因，在转型期不确定性的环境中，公司的基本假设，它比以往任何时候都更能影响一家公司所能取得的成就，...
在研究华为的过程中，我们看到了这30年来华为不断创造着自己的信仰体系。
华为信仰体系的基石是企业文化所产生的观念性力量，即传播知识与思想的力量，这是一种容易得到一致拥护的路径。
华为在企业文化方面是强势的，任正非也非常重视，并强调：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化体系是推动华为打造全球竞争优势的重要因素。
于是我们进一步思考，华为企业文化的源头在哪里呢？从目前看是华为基本法，以及一系列的文件、规范等；而这些又来自任正非的「思想云」和「思想雨」，其本人对自己的角色定位也是：30多年来主要七成务虚、三成务实；主要在学习、思考、交流、传播。
在与部分...
导读：很多管理者有一种错误的观念，认为管理是向下管理，向上负责。其实应该反过来，是向上管理，向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。
我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责。
01 向下负责是管理者的核心职责
相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。
在我看来，领导者就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作。
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导读：创新是客户导向的创新，而持续的创新能力是深深地根植于企业组织的系统能力、流程能力和分配制度之中的。华为高屋建瓴的战略系统能力、脚踏实地的操作流程能力以及以奋斗者为本的分配制度等管理实践为这一理论观点做了最好的诠释。
2015年底，南京大学的杨忠教授发来他和团队研究的成果，一本研讨华为创新的书，邀请我为此书写序。认真阅读的过程，让我极为感慨，该研究从探讨华为的创新哲学、文化和战略开篇，然后分析了华为创新的制度、结构和路径，最后探讨了华为在创新人才的选拔、培养和激励等方面的优秀管理实践。
我一方面赞赏杨忠教授所领导的研究团队所做的工作，另一方面，让我更清...