作者文章归档：黄飞宏
《华为成本管理与成本控制体系》
华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲
课程背景：
如何构建企业总成本竞争优势？
如何控制产品全生命周期成本？
成本管理的组织和职责有哪些？
如何进行端到端的成本管理和控制？
如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？
总成本控制的重点环节在哪里？
如何进行总成本策划？
如何进行成本考核与激励？
。。。。。。
现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，不仅没有节约成本，反而造成企业成本很多的浪费。成本浪费损失的就是企业的纯利润，让我们失去了在市场上的竞争优势。
2019年11月2~3公开课
《华为的绩效考核与激励体系构建》
——解密华为狼性激励体系
黄飞宏老师主讲
课程背景
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，以及数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲...
《华为的绩效管理与激励体系构建》
——华为绩效考核与激励体系案例分享
黄飞宏老师主讲
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？都是企业留人的苦恼。
黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答...
课程简介：
华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？
华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？
华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？
一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？...
课程背景：
现在企业面临的问题：
1. 缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.&...
课程背景：
企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。
所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律，并制定与之相匹配的战略，企业就能够健康、可持续地发展。反之，企业就会跟着产业变迁周期的起伏而消亡。
如何掌握国家发展大势？如何了解产业变迁的规律？如何掌握产业变迁的思维？如何从产业变迁中寻找机会？如何结合产业与资本的力量？如何制定出正确的企业战略？
黄飞宏老师将结合10多年的管理和咨询经验，从国家大势发现产业变迁规律，从产业变迁规律中寻找产业机会，从产业机...
课程背景：
为什么我们公司的新产品上市表现不好？
为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？
为什么我们公司的产品利润率低？
为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？
随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！
如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的管理理念，以及产品管理的实操经验，和企业家一起探讨，如何通过公司战略梳理产品线发展战略，为了配合产品线发展战略，如何研发战略，配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系，来支撑产品战略的落地，达到快速...