《研发人员的考核与激励》
黄飞宏主讲
【课程对象】：总经理、研发经理、人力资源、部门经理等。
【课程收益】：
研发人员的管理经常会遇到的主要问题包括：
1、 如何建立公正、公平、公开的研发管理体系？
2、 如何对研发人员进行绩效管理，制定绩效考核指标？
3、 如何对研发人员进行绩效考核，把考核指标量化？
4、 如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？
5、 如何在研发内部建立团队考核的方法？
6、 如何激励研发人员，特别是非金钱激励？
……
本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投入产出比的提高，它是人力资源管理中最复杂的部分之一。研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难以量化等原因使研发人员的绩效评价都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
【培训时间】：2009年9月5日 (上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)
【人数限制】：40人
【培训地点】：中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层，中国农业科学院斜对面。乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车即到。
【课程特点】：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
【课程大纲】：
第一章 研发企业的人力资源管理
1、 研发型企业的人力资源困惑
2、 研发型企业的人力资源特点
3、 研发型企业的人力资源管理
4、 研发型企业各级管理者的职责
第二章 研发人员的绩效管理
1、 研发绩效管理面临的主要问题
2、 研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置
3、 研发绩效管理的独特性
4、 研发绩效管理的四个步骤（计划、辅导、考核与评价、反馈）
5、 研发绩效管理与研发工作之间的关系
6、 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7、 案例：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
8、 演练与问题讨论
第三章 研发绩效的目标管理——如何制定研发绩效指标
1、 研发绩效管理的定义和管理过程
2、 研发绩效指标的制定与分解KPI
3、 研发绩效指标的分解方法——平衡计分卡
4、 如何进行研发绩效考核与绩效沟通
5、 研发人员绩效承诺管理PBC
演练与问题讨论
第四章 研发人员的薪酬与激励管理
1、 人力资源管理的价值链管理
2、 奖励机制的驱动力
3、 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4、 影响激励效果的因素
5、 薪酬等级评定操作程序
6、 案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
第五章 总结与交流
【主讲专家】
黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
【服务企业】：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
【授课风格】：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
【培训费用】：880元/人（含资料费和午餐）
▓▓▓▓▓▓报名回执表▓▓▓▓▓▓
TO：010-82083299 E-mail: FROM:
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