课程背景：
现在企业面临的问题：
1. 缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，通过成功的产品管理案例分析，从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度，帮助企业构建高效的产品管理体系，提升企业的产品管理管理能力，提高产品成功率，帮助企业打造市场成功的产品。
课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等；
课程特点：理论讲解40%+ 案例分析 30% + 实战演练20%+ 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 了解业界成功的产品管理模式
2. 了解规范化的产品管理流程
3. 提高企业产品管理能力
4. 了解产品战略规划的方法
5. 提高产品的成功率
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 公司定位与产品战略
1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 企业管理各阶段的主要评价要素
5、 产品开发与技术开发的区别
6、 竞争环境下企业的产品开发策略
7、 产品开发模式为什么要发生改变？
8、 公司定位与721原则
9、 产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
第二章 产品经理的定位与职责
1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
Ø 产品布局与策略制定
Ø 需求分析与路标规划
Ø 产品研发与项目管理
Ø 产品发布及推广宣传
Ø 产品定价及商务策略
Ø 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责
第三章 产品战略规划
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行行业竞争分析
5、 如何进行产品研发
6、 如何进行产品组合
7、 产品如何货架化
8、 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤
第四章 市场与客户分析
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
第五章 市场需求分析与产品规划
1、 要进入的客户群特征分析
2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS
第六章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
6、 产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析
第七章 产品管理中的决策评审与技术评审
1、 产品立项管理
2、 产品优先级排序
3、 决策评审点设置
4、 技术评审点设置
5、 产品管理中的决策评审点
6、 产品管理中的技术评审点
7、 评审要素设计
8、 评审管理与评价
案例分析与研讨：如何设置评审点?如何进行技术评审？
第八章 产品绩效考核与激励
1、 现代企业绩效考核存在的误区
2、 产品绩效考核的总体思路
3、 产品绩效考核的原则
4、 产品绩效考核指标
5、 产品绩效考核结果应用
6、 产品绩效考核与激励制度设计
案例分析与研讨：某公司产品绩效考核与激励体系设计。
第九章 产品经理培养
1、 产品经理的常见培养方法
Ø 师傅带徒弟
Ø 轮岗
Ø 培训学习
Ø 自身野蛮生长
2、 产品经理的培养方法——资源池
3、 资源池的概念
4、 建立资源池的目的和原则
5、 资源池的运作流程
Ø 产品经理的选择
Ø 产品经理的面试
Ø 产品经理的培养
Ø 产品经理的资格认证
Ø 资源池的运作
6、 探讨产品经理的培养方法
第十章 IPD咨询案例分析