作者文章归档：王仲华
人力资源报社与美国全球竞争力研究院就共同打造《国际化经理人》和《两岸人才》专版达成合作协议。人力资源报执行总编辑陈欣与该研究院院长黄力泓博士，就相关合作事宜进行了广泛深入的交流和探讨。
美国全球竞争力研究院长期致力于研究、推广全球竞争力的理念，为提高各个国家、各级政府、各类企业的全球竞争力出谋划策。
《国际化经理人》及《两岸人才》专版由美国全球竞争力研究院提供全球人力资源前沿观点和经典案例，《人力资源报》专题报道呈现，以国际化的视角，为广大人力资源工作者搭建与国际接轨的信息交流平台。
《国际化经理人》专版上有一个“紫领&rdqu...
国际化人才，人才国际化，我们中国企业需要国际化人才吗？凡是说我们公司不需要国际化人才企业？那么，假设就是我们都需要国际化人才。那么，什么叫国际化人才？
我们会听到或者看到有人认为，国际化人才可以从个体跟组织两个层面来理解，作为个体来讲，就是你的能力和素质，能不能适应国际市场这种竞争的需要，你能不能够在跨出国门以后，你能不能适应国际市场，真正创造价值，为客户创造价值，这是从个体来讲，包括你的素质、能力、意识、事业等等各个方面。从组织来讲，你能不能构建一个适应国际人才适应的环境，这就是我们说涉及到国际人力资源这种平台建设问题。
也有会从实际应用角度，很明显能够感觉...
有一位发生在友邦上海分公司助理副总裁位子上干得很出色的刘也怎么也没想到，当友邦上海分公司新旧老总交接时，空缺出的刘也顶头上司的职位，没有落在他——这个最有希望接替的人身上。这同样令刘也的同事们感到意外。接替这个职位的是总部派来的一个台湾人。失望的刘也最后选择离开了友邦。
刘也认为，他在友邦遇到了本土经理人的"天花板"，总部似乎更信任那些他们派来的人，他的职位已经到顶了。
类似的事情，不仅仅发生在刘也身上，"天花板"成了本土经理人挥之不去的痛。"跨国公司嘴里说着本土化，但真的做起来似乎就不是那么回事了...
1.流氓也是一种气质
2.减肥犹如戒毒，复吸一次便前功尽弃
3.压力都是自己给的
4.命运是存在的，只不过有的人不敢去相信，有的人不屑去相信罢了。
5.据说每个人一生中都能遇到两万个与自己相配的人，我的那两万个人又在哪里
6.人生是一种无法抗拒的前进
7.不管好事还是坏事，自己清楚就足够了，做人要低调
8.创新，就是把睡过两个月的床单拿起来抖抖，反过来再铺上
9.站在低处，所以渴望更高
10.10000年后，人类的手指会进化得只剩两个
11.机会多半都是自己放走的
12.痛苦是用来独自承受的，快乐才是用来分享的
13.心中有笼，便有笼，心中无笼，便没有笼
14....
何为咨询？咨询一词，在汉语中有商量、询问、谋划和征求意见的含义。最初 ，咨和询为两词，咨表商量，询表询问。“咨询”一词最早见于《诗经》，其中有“载驰载驱，周爱咨询”的诗句，意思是说，君谴使臣，要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。
当然， 中国古代所从事的咨询活动以及对咨询一词的理解，都具有较大的随机性、随意性，跟现代咨询活动是不可同日而语的。
在英语中，与之相对应的是动词consult和名词onsultation， 法文为c...
我有两个大学同学A和B比较相似，在学校的表现都属于优良的水平，毕业以后，分别进入了不同的单位工作。三年之后，两个人的命运却产生了差异，A已经成为公司的骨干，担任部门的主管，每月的收入也在5000之上；B还是公司的一般职员，收入只有2500，正准备寻找机会跳槽。在这三年期间，两个人都跳过槽，都换过3家公司，可是最后的结果却大相径庭。A毕业后进入一家卖电器的店做销售代理，工作中勤学好问，很快掌握了销售技巧，成为了卖场一名不错的销售员；一年之后，跳槽到规模更大的电器连锁店做组长；第三年，跳槽到国内知名的电器销售连锁店做部门的主管。B毕业后进了一家卖电讯器材的公司做销售员；一年后跳槽到一家网...
今天上午通过和美国全球竞争力研究院助理研究员、中国富达商务咨询有限公司兼华人商业精英辅助计划执行总监陈兆发先生交流中，他针对目前的职场新人作如下分析：
一、职场新人12件永不该做的事
1、工作时间不要与同事喋喋不休的闲聊。
2、不管老板在与不在都表现一致。
3、不要贪图公司的财物。
4、时刻坚守对现在服务公司的忠诚度。
5、每天都用一种积极的态度、良好的心情去...
天下有一见倾心的，但没有不见而钟情的。
见面，按系统论的说法，也算是两个系统的能量交换。
对于求职者而言，面试在求职活动过程中，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功，全靠这“临时一见”。
想要在面试中脱颖而出，成为成功者，唯有做好万全的准备，才能收到事半功倍的机会。
1.面试前准备事项
兵法上说，有长备者无长患。
治国安民、行军打仗与经营管理、求职面试一样的道理。都需要你做最充分的准备。
◎相应的程序了解：对症下药，做好各方面的心理和材料准备。
◎公司有关概况：公司的结构，总公司所在地、公司规模、在同行业中活动...