作者文章归档：杨鹤群
【TOC管理新思维连载之四】：
TOC是Theory of Constraints的首字母缩写，中文译作“瓶颈理论”，由高德拉特（Goldratt）博士创造与发明。简单地说，TOC就是关于系统改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素（这些制约因素我们称之为“瓶颈”），而且进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更持续有效地实现企业经营目标。
千万别装“孙子”
——麦剑道CEO 杨鹤...
【TOC管理新思维连载之三】：
TOC是Theory of Constraints的首字母缩写，中文译作“瓶颈理论”，由高德拉特（Goldratt）博士创造与发明。简单地说，TOC就是关于系统改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素（这些制约因素我们称之为“瓶颈”），而且进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更持续有效地实现企业经营目标。
“凸透镜”的革命
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【TOC管理新思维连载之二】：
TOC是英文Theory of Constraints的首字母缩写，中文译作“瓶颈理论”，由高德拉特（Goldratt）博士创造与发明。简单地说，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素（我们称之为“瓶颈”），并围绕瓶颈进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更持续有效地实现企业经营目标。
“盲人摸象”的是非
文/□ 麦剑道（中国）策划机构CE...
【TOC管理新思维连载之一】：
TOC是英文Theory of Constraints的首字母缩写，中文译作“瓶颈理论”，由高德拉特（Goldratt）博士创造与发明。简单地说，TOC就是关于系统改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，不仅可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素（这些制约因素我们称之为“瓶颈”），而且进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更持续有效地实现企业经营目标。
“学习型组织”的批判
文/□ 麦剑道（中国）...
文/□ 麦剑道CEO杨鹤群
3月11日参加领袖际会，倾听了长江商学院副院长、哈佛大学博士王一江教授的《CEO人力资源新思维》课程，王教授谈到了毛泽东的用人、曾国藩的治军、企业的责任！ 3月11日恰好是日本地震一周年纪念日，日本企业的快速复原力让我再次感叹——靠秩序谋生的群体思维中的责任如此神奇！那“责任”的伦理含义如何解读？“责任”的逻辑又如何辨证呢？
第一，责任与理想联系在一起。理想是责任、能力、形象的源泉，没有坚定的理想，责任、能力、形象就无从谈起。理想更是一个民族、一个国家、一个企业、一个人生存和发展的方向...
【引题】一个民族的思维模式，就是这个民族的DNA。生物学早已表明：DNA不改变，品种就不会改变，品种不改变，命运也不会改变。不改造自己的思维模式，不打破思维的瓶颈，将中国打造成人类社会的强国和大国，很难！
【正文】我们《徽商智库》办过一期瓶颈管理的高峰论坛，我们旨在为中国企业的成长提供一种更为有效系统管理理论，并且意欲将在全球“三大管理理论”中处于领先地位的瓶颈理论推行到中国，结合我们将之进行的系统化工具改造和应用，籍以改变国人不善于思考和学习，创新能力低，以及中国传统思维模式模糊、混乱、僵化的格局。
什么是TOC？TOC是英文Theory...
铭记，是为了勿忘国耻，发奋图强；铭记，是为了要在耻辱中奋起，在耻辱中反省，在耻辱中振兴；铭记，是为了了解这场战争的本质，为了国家营销的战争！
铭记“九·一八”
文/□麦剑道CEO 杨鹤群
1931年9月18日，农历辛末年八月初七，这一平凡而又刻骨铭心的日子，是炎黄子孙世代不能忘却的日子，是铭刻在中国人民心中永远难忘最悲痛的日子。这一天，日本军国主义的炮火洗劫了中国大地；这一天，中国的抗日战争拉开序幕；这一天，无数中华儿女用鲜血和尊严记录了日本帝国主义侵华战争的罪恶行径；这一天是每一个中国人应该永远铭记的日子！
忘记历史意味背叛。...
文/ 麦剑道策划机构 CEO 杨鹤群
“冰川在消融、海平面在上升、飓风在登陆……这一切都是由于人类的错，都是因为人类在享受工业成果的同时，释放了大量的二氧化碳从而导致了全球气候变暖、异常。如果人类再不对CO2的排放加以控制，将不可避免地承受全球气候灾难。”这就是我们通常所看到的关于全球变暖的描述……
但是近来一部名为《全球变暖理论的大骗局》的记录片却对此提出了疑问，当前全球气候的变暖真的是异常的么？人类活动真的能造成气候变化吗？CO2的排放真的能使全球气温升高吗？
《全球变暖理论的大骗局》在国际上引起了强烈的反响。
一、...