文/ 麦剑道策划机构 CEO 杨鹤群
2010年3月17日，腾讯公司公布了截至2009年12月31日未经审计的2009年第四季度及全年业绩：
2009年全年总收入为人民币124.4亿元(约合18.219亿美元)，比去年同期增长73.9%。
期内盈利为人民币52.216亿元(约合7.647亿美元)，比去年同期增长85.4%。腾讯这种增长势头，国内没有一家互联网企业能望其项背。
有种概念：叫商业“魔式”
这些年，商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。很多人把商业模式狭义地等同于挣钱模式。我的理解是，商业模式是一个复合概念，它应该分成几个环节。
第一，当你刚开始创业的时候要构建一个商业模式，或者更简单地说要构造一个战略，这个战略就是你要做什么而不做什么，也就是产品战略，或者叫产品模式。
第二，用户模式。你要回答瞄准的是什么样的用户，给什么人提供什么样价值的东西。
第三，市场模式。在市场中，你将怎么定位自己，用什么样的行销模式去推广。
第四步，当你有很多用户的时候，可能才去想怎么把用户转换成收入，这才是收入模式。
实际上：商业模式的本质就是在某个有价值的事情上进行投资、销售给客户、从中赚取利润并收取现金的流程方法。简单的说，商业模式就是企业的一元钱在外面转了一圈，最后变成了两元，这增加的壹元就是商业模式所带来的增值部分。
但是我发现所有的商业模式概念用到腾讯的身上，都很空洞乏力，我只能且命名为商业”魔”式。
但是腾讯公司执行副总裁吴宵光对于腾讯的商业模式设想很简单：把传统生活搬上网络，打造在线生活。
这个生活的地方我们很依赖，闲暇很多的公务员们打牌、下棋、偷菜，消磨时光很乐也很快；男生女生们网络谈情说爱，视频很依很赖！职业人群在线及时沟通、传送文件，在线很便很捷！如果按照吴宵光德说法，把传统生活搬上网络，打造在线生活。这个网络帝国的模式没有标准，腾讯近些年的发展思路，实际就是抄袭天下一切人气高之游戏为我所用，免费游戏变收费是他的第一概念。其它的概念就用”魔”式一统了之。
有个企鹅：统领着一个财富“帝国”
号称坐拥5.5亿注册用户名，活跃用户名2.2亿，同时最高在线突破1亿。
5.5亿公民的国度何其大哉！但是确实被一只企鹅统领着！而且企鹅的教父马化腾的财富胃口足够大，互联网所有的商业模式他都希望囊括进企鹅帝国。
如果3年前问起腾讯是什么？你可能毫不犹豫地回答是聊天工具QQ——IM(即时通讯)的代名词；如果1年前问起腾讯是什么？你可能会加上网络游戏、门户网站；如果3个月前问起腾讯是什么？你可能就一脸茫然。
为应付媒体的追问，马化腾用它仿造一个金砖单词给出了答案：ICEC，I代表Information (信息),C 代表 Communication （通讯）,E 代表 Entertainment （娱乐）,C 代表Commerce（商务）。“多元化的目的是提供在线生活，在线生活的背后则是社区，上述所有服务都将通过社区串起来。”
他们当初的商业计划书一定不是今天做的这个样子，我们当年拿去融资的商业计划书跟今天360所做的事情完全风马牛不相及。只是很多人成功以后，习惯重写历史。
马化腾引进的胃口足够大：“无线（增值）有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”
现在，运营商正在整顿SP，无线增值在呈负增长，腾讯也不例外；网游是未来的业务，网络广告刚刚起步。在腾讯，占据最大份额的就是吴宵光负责的互联网增值业务。如果按照公司最新的财报数据，不分开网络游戏统计的惯例，这一块超过65%比重。
而且我们没有计算未来可能的收费服务。假如企鹅说，你们使用QQ的服务需要每月交1元钱的占频费或月租费，那每月的收入就会自动增加5.5亿！