作者文章归档：叶沛然
对《中国式执行—高绩效的OEC管理》一文的批判
叶沛然/文
有网友贴出一文《中国式执行—高绩效的OEC管理》。咋一看貌视堂皇，洋洋洒洒，但是其中不少是误人子弟的伪管理科学。试举几例：
“OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。”（引自第一段）
楼主的这段话，怎么看都像悖论。人为地割裂了思维和行动。当国外的思维指导出本土的行动时，不知结果是什么。还让人感觉到是想的和做的不一样。
“OEC管理法的主要目的是:&ldquo...
清华管理学院客座教授张利的《新营销》一书中，提到：“一个赚钱的生意包含三个因素，第一个，这个生意能否产生现金。第二个，能否产生一个非常好的资产收益率。第三个，你说从事的这个行业有没有成长的空间。”产生现金，产生良好的现金流是企业生存的基本要素，也是首要的条件。注意：现金流可以产生利润，也可以不产生利润。但是现金流是企业生存的不可或缺的条件。这里要求的现金流必须是正常的流出和流进。
假如一个企业的产品不能产生现金，通俗地说，卖不动的产品，哪怕你的预期回报率、预期利润率都是诱人的数据，但是不可避免的潜伏着巨大的风险。理想状况和现实往往有着巨大的差距，可行性分析通过的...
公司里经常遇到扯皮推诿的现象，部门之间的扯皮，个人之间的推诿，让许多经营者应接不暇，一般企业总是从人开始查找原因，最后的结论是员工缺乏团队精神，是员工职业素质低下等，结果是员工抱怨，主管生气，老板无奈。
产生推诿的主要原因应该从组织设计上寻找，就能更清晰地解释问题。现在企业设计组织，无论是线性组织、矩阵组织、事业部等形式，通常出现的问题是：组织之间的接口不畅，部门之间各自为政，铁路警察各管一段，组织中的真空地带就没人管了。看起来部门林立，职责繁多，但是进入具体的工作流时，问题就暴露出来了。因此要解决扯皮推诿现象关键应从组织设计入手，重点应落在部门之间的接...