作者文章归档:马文瑞

财经评论人,关注地产、家居、建材行业达数十年,《销售与市场》、《胡润百富》、《财经时报》等财经杂志撰稿人,《中国经营报》、《华夏时报》等主流财经媒体采访,最新著作《家居怎么卖才舒服》。

以“民族高帽”质疑企业决策是一种幼稚


可口可乐收购汇源事件,成为近来国人争先议论的焦点。有赞同,亦有反对;有不解,亦有支持……可以说是众说纷纭。其中,有一种近乎偏激的思想赢得多数网友的认同,说什么汇源被收购是民族品牌覆没的又一重大事件,应该值得国家相关安全部门和商务部门重视,并予以阻止!这个观点,咋听起来很是悲壮。好一个民族品牌的帽子,确实让当事人朱新礼和汇源企业受压不小,也让一群惯于保护、惯于给一种公平的市场经济竞争秩序扣帽、时不时干预正常经济行为的人群找到了申诉可口可乐、讨伐汇源的理由。

为什么,我们总是会显得犹如一个毛头小子一样没有耐...

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向对手慎提“封杀”二字!


一个行业发展过程中,有或多或少与整体发展趋势不和谐的音符存在,这是和市场经济发展规律相适应的。任何一个行业的发展,不可能即可就步伐正规、清澈见底,始终会出现层次不齐的企业,发生让人愤恨的劣迹,其必然有一个剔除和淘汰的过程中,家装行业亦不例外。

近日,看到一个媒体策划,名字叫“封杀街头游击队”。看标题是很有震撼力的,但是略知市场规律的企业应该明白:任何一个行业竞争对手的灭失(无论是正规部队,还是游击散兵),其大部分决不是因为对手的封杀而自绝死路;任何一个行业企业,也不可能让把自己的对手“封杀”死掉。因此,提及如此武断的竞争策略方式,对媒体而...

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品牌服务:在“威逼利诱”下变化与执行


“感谢您在2008XX日光临办理缴费,请您为我们的营业厅服务打分,满意请回复数字0;不满意回复数字1;回复短信免费。”

“喂,是先生吗?我是联想售后服务中心的工作人员,我有几个问题打扰您一下,您维修的电脑最近运行正常吗?您对我们工作人员的服务态度满意吗?我们工作人员为您清晰电脑了吗?……”

上面是国内两家知名企业——中国联通和联想电脑,最近服务内容的表现。之所以把最近经历的服务原文陈述,我想说明几点意思:一是细节服务的意识正在国内某些品牌企业客户服务中逐渐被认同,并予以行动;二是...

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请承担企业应有的经营风险


  作为一家以服务为主的企业,该如何体现企业对客户的服务?这是值得思考的!不是单纯口头上做承诺,实际操作中违背承诺;也不是做业务时点头哈腰,成单后置之不理;更不是为了企业既得利益尽快实现,而不愿承担企业应有的风险。

    机票预定,这个最普通不过的旅游服务项目,携程旅行却做得异常糟糕。原因有以下几点:

    一、企业缺失对客户的信任感。经常出行的游客一般机票都是提前预定,或者因时间原因,会直接到机场拿票。因此,在委托旅行服务公司代订机票后付款的事情也就极为普遍。而携程的做法是你必须将信用卡卡号告知其后,经查验款...

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房价争论是一种滑稽取宠的不负责任


房价是涨是跌的争论由来已久,这已成为一些没事找事之人乐此不疲的话题。

近日,因一位“教授”和一位“牛评嘴”关于房价涨跌的打赌游戏,又将这个事关民生的严肃性问题被世俗、娱乐化了。赌房价涨跌,虽然不是一件多么新鲜的事情,却时不时在媒体和部分国人“看客”心理作祟下放大。

打赌?多么幼稚的行为!小孩子打赌是一种天真的表现,而一些具有理性思维的成年人(教授、学者),也时不时用“赌”的心理去看待某一件事情,居然会有一些媒体、国人也跟着凑热闹,去一个劲地炒作、追逐这件原本严肃的事情。这是“...

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顺势而为


    股市的每一次惨跌,都会引起诸多的纷扰和呼喊。很多看似冠冕堂皇的理由和建议也会扑面而来。套用一句话,中国不缺呼喊者,而是缺乏能够把责任心放在为众多弱势群体实际福祉牟利的执行者。

       股市中的基金、机构、券商、管理层等主体操纵者,不是圣人,因此也难为圣贤之事;不是仙人,因此也难测未来之事。若是把股市下跌的原因都归咎于这些主体身上,可能我们的期望也太过肤浅!

       投资就应该有承担风险的勇气,投资也应该有辨别风险隐患的能力。股市向来是一...

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“贴牌”求生:企业品牌创建需变通经营


中小企业发展除了资金问题,还有品牌建设的问题。

在某种意义上,品牌和资金是相辅相成的关系。有资金的保障,那么创品牌也不是太艰难的一件事情,有品牌产品,企业实现资金的回收也是相当容易的事情。资金充裕的情况下,用钱一个劲地在有影响力的媒体上砸,最终还是能帮企业创立一个品牌出来;有一个坊间流传甚广的企业口碑,在市场经济条件下,只要善加运作,也可以给企业带来可观的经济收益。

但是,对于多数处于创业阶段或者是正在发展阶段的中小企业而言,这两点都是紧缺的。资金实力不够,品牌建设也刚刚起步,可以说一切都在积累和沉淀中。寻找快速成名的捷径,努力拓宽企业的经营效益,是中小企业的当务之急。

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在恐慌中度日如年


凌晨400,恐慌笼罩的成都下起阵雨。

昏暗的灯光下,有部分在马路中央和空旷地带的人群,纷纷撤离回家;有部分人群却仅是找个避雨的位置,继续守候。雨越下越大,但丝毫没有消除人们对余震的心理阴影。

我正在上楼的途中,忽然又听到对面楼上回家群众发出“快点、快点、又动了”的呼叫,整个楼层又开始一阵骚乱,急促的脚步声刺穿凝重的夜色,整个小区下面顿时人头攒动,不顾一切的冲向外面的公园和马路。

雨依然在下,但是这对于保全生命的人来说,它的存在已经不能改变人们对生命的渴望和追求。

人的生命在自然灾难面前是脆弱的,也是极度恐慌的。在无力摆脱自然灾害的破坏时,只能是尽自己的最...

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降价未必能让地产业“起死回生”


今年地产销售有点秋,让业界对楼市“拐点论”的争论也越演越烈。北京、上海、深圳、广州等城市的5月楼市下滑迹象,让更多人确信可能楼市真的到了非降价不可的地步,一篇《地产商们,别死抗了》的文章也发出悲壮的善劝。

相信多数人,都觉得降价可以解决楼市低迷下滑的局势,扭转地产商们承载的资金压力和精神压力。但是,为什么地产商们在降价问题上却依然“死扛”呢?我想搞企业营销的都明白这样一个道理:降价仅是一种产品促销手段,而非扭转企业或行业生死存亡的核心要素。

退一步来讲,即使全国的房地产企业都降价销售自己的楼盘,就可以让销量下滑的地产业迅速回暖吗?这可能...

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管理人员对谁负责


  企业管理人员,特别是中层管理人员究竟该对谁负责的问题?对很多企业来说,都存在一个误区。“一切领导说了算!”成为多数企业中层管理人员默认的一种决策方式,不管领导的决策是否正确可行,领导只要一发话,下面几乎很难听到反对的声音。

  领导为企业负责,在关键决策问题上,都需要领导拍板、签字,这是领导对企业的职责。正因为领导要为企业和董事会负大责任、担大风险,领导的权威自然比公司其他中层管理人员的威性大,因此,很多事情的决策上,往往领导成了一言堂。领导说了话,下属基本是照着执行,即使领导错了,作为企业管理的中层人员也很难及时提出制止或劝说的意见,依然按照错误的路线...

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