“江海之大不择细流”。集团价值就要从每一个价值点来扣取,才能价值最大化。如果这也不在乎,那也不在乎,怎么可能价值最大化?
我们首先要明白集团管控的概念。现在好多企业是“集”而不“团”,以为将各子公司和到一块了,上面盖个帽子就叫集团。这是不对的。只有物理的结合,没有化学的反应,不可取。
案例中的新华传媒从财务集中的角度切入,思路是对的。但是集团管控,按照仁达方略的研究来讲,它是一个体系,这个体系可以从不同的切入点来展开。
财务集中表面上看是个技术活,实际上它需要对法人治理、组织流程、责权...