作者文章归档：王吉鹏
开创新的市场空间即蓝海，靠的是对市场现实的重新排序和构建及对买方需求的整合，是跨越常规边界、独辟蹊径、重设游戏规则，是基于跨越现有竞争边界对价值元素的重新组合及对市场的重建。蓝海战略的关键在于是否为企业和买方提供价值的飞跃，是否开启新的需求，实现价值创新；蓝海战略所关注的不是不同顾客群之间的差异，而是不同市场中买方大众的关键共同点；蓝海战略不是通过对市场的细化而将已有市场的份额最大化，而是通过合并细分市场整合需求。深圳雅昌和浙江圣为就是通过构建独特的商业模式，定义客户的价值需求，实现了资源的整合和产品、服务的创新，开辟了一片“新”蓝海。
雅昌原来是一...
在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同：硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？
群体价值观和规章制度都是企业文化的组成部分。制度和纪律是强制性的、硬的，但它们靠企业精神、靠共同价值观得到自觉的执行和遵守；企业精神、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心理环境对员工的推动力又是不可抗拒的、硬的。特别是这种软环境的建立和维持，一点儿也离不开通过执...
企业文化有两个属性：一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确。这里应该分成两条路：一个叫纯粹文化，一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；如果从管理学方面研究和实践企业文化，那么跟个人的信仰关系不大，绝对一点儿地说，只需要考虑企业人属性，不太需要考虑自然人属性，企业...
近日，在与一些企业接触的过程中发现“脱胎”企业规避了原来老企业的一些弊端后，获得了核心竞争力，取得了较好的成绩。顾名思义，“脱胎”企业是指由在一些行业领先企业中工作数十年的职业经理人离职后创办的企业，这里的“脱胎”是说这些企业的业务、运作方式以及客户与原来的老企业非常相似。“脱胎”企业产生的过程实际上是企业传承的一种形式。在某种层面上，可以认为“脱胎”企业的传承既包括精神层面的传承，也包括制度方面的传承。
脱胎企业在传承的过程中，当创始人从...
在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。
当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司Y公司特聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的业务运营一切正常，但是我想一定是文化出了问题，后来在一步步抽丝剥茧的管...
“如何才能使得企业成功”，这个话题是众多管理学家和企业家关注的焦点。不同的人提出...
柳传志复出会把联想带往何方？
北京仁达方略管理咨询公司 王吉鹏
其实，这种变革早在酝酿之中，而且势在必行。截至
我个人十分关心中国企业的并购与重组问题，比如联想并购IBM的电脑部门，TCL并购阿尔卡特、施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一个问题一直困扰着我，就是品牌文化与企业文化的矛盾，并购方的企业文化将对并购的品牌产生什么影响，特别是被并购的品牌比较强势的情况下。比如我个人是IBM的忠实用户，即将面临一个问题：下次再买电脑，我会买ThinkPad么？
图 仁达方略-企业并购
并购好比结婚，品牌如同各自的小孩，如何当好后爹后娘，将是一个战略问题。
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北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏
现在金融危机有可能导致经济危机，全球都在说冬天到了。
什么叫冬天？冬天是自然界的规律，那么企业界的“冬天”也是市场运行的规律，也就是所谓的经济周期。但是，现在大家热议的“冬天”却是一个伪命题，是不科学的提法。本来就是四季更替，到冬天杨树要落叶，老天就要下雪，这是自然规律。为什么冬天杨树非要挺着不落叶？这不符合规律。经济周期跟自然周期一样，到了这个周期，就是要有企业死掉，或者说是这一类企业必须倒闭，必须落树叶。但是...
就在前不久我去杭州给企业做培训，绍兴市的一家民营纺织企业的老总专门来找我谈了谈这家企业的情况：这家企业投资涉及房地产、金融、能源等多个行业，为其提供担保的有七八家当地大型企业，同时，这家企业又为十多家企业担保。这样一个大型企业，管理基本上靠企业主一个人，缺乏管理团队。当金融危机袭来时，企业资金链断裂，造成连锁反应。就在企业即将资不抵债的时候，浙江省另外一家近年来发展迅速的大型国有纺织企业频频向他“暗送秋波”，万般无赖之下，他只能接受被兼并的命运。
套用现在的时髦词汇，这家企业的行为恐怕会被很多人视为“国进民退”。这些年来国企进入多个领...