作者文章归档：于斐
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
同样，产品概念对企业自身以及产品品牌的塑造是有反作用力的，当这个产品概念被认为具有欺骗性的话，自然会影响到品牌的声誉，甚至企业形象也会因之受损。
2、产品设计人性化
产品的人性化设计可以让产品本身与消费者对话，感受到情趣情感的陶冶和温度温馨的滋润，形成无形的销售拉动力。
通过对消费者深入研究，找到消费者对产品的潜在需求，然后通过生动化人性化设计，引入传统文化和现代科技的时尚流行元素，
在个性体验优化表现和趣味性、场景化、心智化上大胆演绎面向未来的一种感性趋势，与当前的聚焦热点与欲望兴奋点...
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需要中小企业对市场的敏锐观察和对营销的深入了解，才能制定出适合企业的营销策略。
疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。
有好几位老板慕名来咨询，疫情都给他们企业按下了“暂停键”！接下去怎么办？
我告诉他们，向营销要效益！
充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量。
思路决定出路！格局决定结局。
“营销至上“的企业才有饭吃！
现实中许多企业，在品牌策划、产品定位、商业模式、价值观等存在诸多不足，如以顾客为中心的产品系统顶层设计...
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职场保鲜期很短！
作为职场人你要明白——
你的工作会背叛你，
你的行业会背叛你，
你的专业会背叛你，
唯一不会背叛你的，是你的认知和你的能力！
生活中，中年人求职，用人单位不看你的教育背景、专业技能、工作经验，第一眼先看你的年龄。
如果年龄太大了，再光鲜亮丽的背景，再惊艳四座的能力都无济于事了，你的年龄把这些都统统卡掉了……
为此，身在职场，一定要做好定位，早做准备。你必须向优秀实战名家名师寻求专业指导，始终保持旺盛的学习力，并...
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互联网时代，由于移动互联网和社交媒体的社群性、小众化、交互性、互动性、分享性特征，信息的聚合变得无处不在，打破了传统媒体的垄断，更让消费者同时成为了媒体与信息的生产者和传播者。
而当下的传播中，围绕产品品牌、企业形象等创作的品牌段子，因为软性植入、趣味性、去广告化等因素，没了广告的生硬，使得传播细无声。
同时，利用社群或者社区的优势，强化与粉丝的互动沟通可以实现经济效益上的最大化。
因此，中小企业要记住互联网时代产品要具有社交属性，其特点就是要好看、好玩、好用；有趣、有品、有爱，活动预告设...
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为了适应这种变化，企业原有的生产要素都需要打散重组。
为此，企业在操作上要注意两条标准：
一是产品要有某种独特性，或在外观，或在成分，或在用途或在价格等等基础上做好内容营销；
二是产品要有适合做口碑传播的潜力，而且这种潜力看得见，摸得着。
在一个被变化加速的时代，面临消费者日益严重的审美疲劳，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，
就必须通过独特和个性化的营销手段，以追求业绩和利润来实现自身的发展，而产品的市场运作就必须在洞察需求的基础上满足两大条件：
一是让客户关注。
任何营销活动...
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许多新品在出生时往往存在基因缺陷，产品质量和功能只是产品的基本要素，一个好的产品还必须具有策划基因。
即便一个功能再好的产品，如果完成不了从技术优势到消费利益的交换，不能方便的被消费者所感知，它就不是一个好产品！
为此，一个产品在出生前就要明确差异性、内容策略、定位、核心竞争力、卖点、未来市场容量、盈利能力等基本内容，因为消费者才是市场的裁判。
遗憾的是很多中小企业在跟风模仿式参考了竞争对手的产品后，就开始闭门造车设计、制造自己的产品，在产品出来时，连卖给谁都不清楚，就自以为是的传播推广，企业并不清楚自己的消费者...
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不难预见的是：
今后由医生主导创办的——医院、诊所、日间手术中心等医疗机构将快速涌现，
并将在医疗市场拥有非常重要的地位。
从现实的视角来看，
追求发展的社会办医，
在市场竞争的激流中，
如何营建专业个性化服务体系，
探索潜在客户终身价值的管理，
用创新理念结合文化内涵挖掘消费结构中独特的心理积淀，
用差异化的推广凸现功能诉求中的同质化倾向，
已成为医生创业在市场推广中运营策略的首选。
医生创业，
需要的是医生个人品牌，
而非医院赋能下的品牌。
这也需要医生在创业前，...
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原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。
不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。
不难预见的是：今后由医生主导创办的医院、诊所、日间手术中心等医疗机构将快速涌现，并将在医疗市场拥有非常重要的地位。
但随之而来的一个问题是，不少医生发现他们在大医院坐诊时患者应接不暇，但走出来后却门可罗雀看不到病人。
可以说，他们的品牌是医院的，而不是自己的。
多点执业已是一种必然，医生要到原有平台之外的地方执业，必须得有患者认...
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产品是根，营销是枝，消费者是果。
常为老板们感到惋惜和悲哀，他们只知道产品生产，根本不懂得产品经营。
他们可以把一个产品的技术、工艺等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，你营销不行，那就注定产品没有前途，企业没有未来……
中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。
这三方面都是需要我们往外求才能求到。
而从2022年开始，中国经济进入下半场，赚钱开始靠“内求”，具体来说靠的是这三...
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台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的医院借鉴：
1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。
台湾的医院管理，在人本文化上很注重员工的需求及成长，通过正面价值观及人本文化，倡导团队力，形成了良好的员工群体生态圈，使每一位医院员工都有很强的归宿感、荣誉感，对医院的忠诚度极高，我们会发现，台湾的很多医院员工都是工作10年以上，并实现以老育新，形成了稳定、和谐的员工生态圈。
2、以患者及家属为核心，构建了客户生态圈。
台湾的所有医院，均很注重患者及家属的在院就诊...