作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


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“世界第一”的喜与忧


  (一)令中国太阳能人振奋的两个央视新闻

  联合国环境规划署说中国太阳能产业规模居世界第一

  http://news.cctv.com/xwlb/20071206/107679.shtml

  CCTV.com消息(新闻联播12月6日播出):新华社消息,联合国环境规划署6号在巴厘岛说,中国太阳能产业规模位居世界第一。新闻公报指出,截至2005年,中国生产太阳能相关产品的厂家已超过1000家,雇员超过15万人,总销售额达到25亿美元。太阳能产业的高速发展意味着这一行业的就业机会将持续增加。

  可再生能源正从“替代能源”向“...

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企业家一天的生活:“看上去很美”?


  我无任何张扬的意思,把自己一个普通的周末(周六和周日)利用博客来显摆。之所以通过身边的工作人员把我的行程简单地记录一下,只想表明:选择做企业这一“营生”的人们,并不像社会上有些人认为的那样,在觥筹交错中过着花天酒地的生活。行走在“企业”行中的我,往往比人们想象中的生活更为紧张工作更为繁忙,而且我知道这种生活不仅仅是我自己的感受,还有很多的企业中人深有同感。

  因为十年前我是小老板时,看到电视剧中对企业家的演绎,心想:我反正不是这样,也许我是小老板,人家大老板是那样生活的吧。可当我“大”了以后,我发现我还是...

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破译消极密码,过快乐人生


  品牌大师李光斗曾说过这样的一句话:企业家是由特殊材料制造的。其实人都是碳水化合物出品,都是凡胎俗骨,绝不是金刚之身。他们唯一与众不同的是精神:积极、乐观、向上,百折不挠,禁得起折腾,多有“屡败屡战”而后才炼就了“九条命”的好运。而且,我所认识的大凡能有所业绩、能成事的、各行各业的精英,他们都有一种良好的精神状态。与之形成显明对比的是:有些年轻人,本是朝气蓬勃的年龄,却时常把郁闷、迷茫挂在嘴边表现在日常行为中,真真印证了曾经非常流行的一句广告语:三十岁的人六十岁的心脏。是什么使本质上都是碳水化合物的肉体,造成积极与消极这种冰火两重天的巨大...

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麦奎尔的激情给“成长瓶颈”突破的启示 ——塑造“三自力”中的自超力


  自信力、自造力、自超力,是年轻人健康成长的“三自力”。

  2004年4月,在青岛我见到了前来中国巡回讲学的国际品牌联盟(IBF)副主席、可口可乐公司首席顾问弗朗西斯·麦奎尔先生,他给我留下非常深刻印象的是他的精神头儿。已古稀之年的人了,精力旺盛的如同年轻小伙儿,连续几天走过了北京、上海、西安等几个城市,站着演讲一讲就是几个小时,丝毫看不出疲惫,他似乎永远都是激情四射,当时我都感慨,当我像他这个年龄时,是否也会如此充满活力和梦想呢?

  麦奎尔先生这种宝贵的激情,是我们许多人所追求而不达的目标。一时保持激情容易,一世保持激情难。而我们...

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破茧重生 自已造化自己 ——塑造“三自力”中的自造力


  自信力、自造力、自超力,是年轻人健康成长的“三自力”。

  很多老板在培养人才或者招聘人才的过程中,总认为人才是固定成型的,认为这个社会上有现成的人才,我招来了就用,实际上这是一种误区。人才是可以培养的,换句话讲:“人之初性本上”,人人都是人才的料儿,人人都有被改造成人才的可能。

  我把改造自我的力量叫做自造力,就是说要自己造化自己。我的一位秘书,当时他分到我身边工作时,肩担着一个任务:规范我的日常行为,这对刚入社会的他来讲是一个很大的难题,他直接的反映就是:他不敢!老板多大的级别啊,他一个新员工要规范老板的行为,怎么想怎...

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咱自个儿得成全自个儿——塑造“三自力”中的自信力


  自信力、自造力、自超力,是我们年轻人健康成长的“三自力”。

  茫然、何去何从、成功……这是我们这个时代的年轻人口中几个重复率非常高的关键词,当我在高校演讲、与公司新来员工沟通中,不知有多少年轻人张嘴就谈到这些词。年轻人初入社会,会面临着诸多的机会也面临着诸多的坎坎坷坷,而芸芸众生中为什么偏偏是你脱颖而出?这全有赖于自己成全自己。北京人流传着这样一句话:咱得自个儿成全自个儿。扎实的基础功夫必不可少,但更需要的是一种自信力,我认为自我激励就是培养自信力的好方法。

  美国哈佛大学的威廉"詹姆斯经过研究发现,一个没...

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用玩票的心态做事业 不成也难


  ——在济南大学与大学生互动沟通

  现时代的人们都愿意讲成功,我更愿意讲人这一生他是否过得充实。充实与否跟人一生中的两个因素有关,一个是梦想一个是爱好。梦想很远爱好很近,我拿我个人的成长经历来讲,这一生当中都与两个因素有直接联系。

  前一段时间我给公司的员工做了一个《我有一个梦想》的演讲,带着大家重走了皇明的光荣与梦想之路。其实一开始做企业也罢,融入社会也罢,都是非常个人的事情,但是做着做着就发现,自己做的事情已远远超出了个人的行为,当一个人把个人的梦想、大家的梦想、社会的梦想、国家的梦想融合在一起的时候,不成功也难。因为这个个体已经和社会、国家...

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谁是团队的主心骨?


  ——答博友问

  我想问一下,你在遇到挫折时是如何调整心态的,是如何让你的员工保持坚定信心的?

  黄鸣:我绝做不到让每个员工都保持坚定的信心,我没有这样的本事,在最困难的时候,很多人提出“红旗能打多久”的时候,我能够让五分之一甚至十分之一的人保持足够的信心就了不得了。大家一定知道群众的心是从众的,是趋利避害的,一个几千人的团队,当看到危险看到灾难的时候,大部分人是保持不了坚定信心,大家是恐慌的,是沉不住气的,是忧虑的,我非常理解这些员工,这是人性。

  作为一个未来的管理者,一定要懂这个人性,一定要懂自己,其实这些都...

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给我一个投你80万的理由


  年轻人创业,迫切心情可以理解,但怎么创业?应该为创业准备什么?有些年轻人还是相当迷茫。前些天有两位年轻人造访公司,希望我对其投资,认为只要有资金投入就会创业成功。我和他们有过简短的对话,秘书小杨深有感触,他记录了过程的经过,写了下面的文章,相信给年轻人以启示。

  11月12日我和黄总从外边回来已经是下午17:30了,刚走进公司大厅,看到两个年轻人在大厅的沙发上,一个在小寐,一个正在写着什么。于是我给黄总介绍说:“黄总,刚才那两位年轻人是从烟台来的创业青年,他们带着自己的项目计划书来拜访您,我中午和他们聊过,因您下午一直在外,他们等了一个下午希望见到您”...

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谁是企业中的千里马?


  ——答某企业老板的提问

  其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,人才是培养来的,人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马,我们也发现很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,他们希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马,如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?

  作为老板,总以为千里马太少,而作为员工,总觉得伯乐太少。实际上倒退二十年甚至倒退三十年,中国在商品经济圈里,没有一位伯乐也没有一个千里马。现在众多的千里马是怎么来的?归功于改革开放,归功于经济发展,归功于企业竞争,说到底,是企业内部竞争。从全球的...

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