蓝无野    非常感谢黄总关注到了我的评论。但我还是要执着地请黄总能抽时间回顾总结一下皇明的广告营销战略，因为我觉得象皇明这样关注于节能关注于新能源关注于环保的龙头企业，确实需要与之相适应的卓越的企业宣传战略、广告营销战略。（说明：我非广告策划人士，无意向您推销广告商）(2008-08-13 09:07:57)

    黄鸣回复：看到你的问题，我想到一个营销理论USP，即Unique selling point（独特的销售主张或销售卖点），很多人可能不知道这个理论，但是被这个理论...

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                                          ——绿色能源技术顾问简介国奥村的节能

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                                              ——商海老人言（1）

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    汶川地震已有半个月，全国人民与灾区人民心连心也持续了半个月。这些天，灾区的一举一动牵动着国人的神经，我们关注一线救助人员抢救灾区同胞的生命，为生命奇迹的记录不断被刷新而兴奋和感动。与此同时，另一个牵动大家神经的是社会各界捐款，上至中央领导下到小学生纷纷慷慨解囊，企业界领捐赠先锋,捐款、捐物至今已逾65亿元人民币。尽管在捐赠中曾一度出现过一些不和谐的言论，但公众对企业的高期望值和高关注度从侧面也反映了企业在人们心目中的地位。企业公民在国难当头为国家效力是义不容辞的，而作为在国家经济发展中起支柱作用的企业群体，做好本职工作是对灾区最大的支援（某...

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    在汶川地震中，平民总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当！受伤灾民成千上万，露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳，救死扶伤是医生的担当；在地震中痛失妻子的男人用绳子将妻子的尸体绑在背部，送她去太平间，他努力维护死去妻子的尊严，这是丈夫对妻子的担当……

    “担当”让我们浮想联翩：凝重的双眸、负重的肩膀、民族的使命、不屈的意志、顽强的奋斗、痛苦的煎熬、凤凰涅槃的修炼、脱胎换骨的裂变、胜利的...

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    今天是6月5日，是世界环境保护日。想到环境，就想到了母亲，想到了她给我念叨的一句话。

    前些年父母告别了家属楼（以前住家属楼的一楼，有一个小院），搬进了我在湖边为他们买的楼房里。换了新居，我看到母亲依然保持了在一楼小院的习惯。有一天回家看到在卫生间里放了一个塑料桶和几个盆，桶里盛着日常生活中已经用过的脏水。母亲见我问现在卫生间设施这么齐全、用水这么方便了,怎么还买塑料桶？她就告诉我：冲马桶需要大量的好水，她心疼的了不得，于是让妹妹买了一个桶，把平日的洗碗洗菜洗衣服的水，都倒到这个桶里以备冲马...

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——复博友评33

    提问：不努力一定没有回报，但是努力了也不一定有回报。不努力一定不行，努力了也不一定行。黄总怎么看？

    黄鸣回复：我们公司有没有这种情况我不知道。员工努力了付出了却没有得到回报，老板肯定是不知道呀，没有一个老板，没有一个好的管理者，他知道这个人努力了付出了就是不给他回报，除非他存心搞垮公司，更或者他是想考验这个人，对吧？如果真有这种情况，你就把它当作一种考验吧，是金子总会闪亮的，你没有发光说明努力的程度还没有达到发光的程度。

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     从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊！这种强势需要修炼，需要积累，需要底气，强势必有其强势的资本。身正、气正、心正，义正和公正（归纳为“五正”）的“五正”强势主管，会让员工心悦诚服。

    “五正”中的身正——执行表率。主管的言行影响着...

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