作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


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CCTV—2财富故事会:《我的父亲·我的太阳》


 

 

 

施加压力,赋予重担,用心良苦的父亲如何逼出儿子的亿万事业?

三十年卧病在床,三十年苦心锤炼,瘫痪多年的父亲如何成为儿子人生的太阳?

 

感谢CCTV-2《财富故事会》的编导老师,用他们的智慧表达了我和父亲之间的感情,感谢《我的父亲·我的太阳》提炼的主题,让更多的人思考做人做事业的真谛。

 

http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1214982764524264

(央视2财富故事会的链接地址) 

 

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企业家计生典型是怎样“炼”成的?


     《人口导报》的总编一行来皇明采访,最近他们正在配合相关部门寻找、报道计划生育做得好的典型,因为我本人及我们公司的计划生育工作出色而被列入其中。他们这次前来就是了解作为民营企业的老板,怎么会这么重视计划生育工作,以至于在计生工作方面走在了前列?其实我自己也奇怪:我成了计划生育做得好的典型了?我没做什么特别的呀?但如果我说一些计划生育意义多么重大的套话,说这项基本国策是利国利民的英明之举,我作为一个企业家应该带头做榜样,支持国家的决策云云,是不是有点虚伪?

 

      事实上我是...

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企业应该有“大交易”的胸怀和眼光


   ——本文已授权《21世纪人物》杂志刊登

  

     “一个企业穷得只剩下利润”和“一个人穷得只剩下钱”是一样的道理,这也是企业为什么能“不务正业”却能赢得更大回报的主要原因。

 

企业应该有“大交易”的胸怀和眼光

 

     我们做的很多事情,外人看来是“雾里看花”难以理解。比如早期倾企业之力在全国做的太阳能科普宣传活动,还有现在集皇明之热情建设的中国太阳谷及以企业(皇明)之托而2010年在山东德州举办的世界太阳城大会。不止一个人怀着好奇...

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重视研发中的“倒霉事”


  我远离管理一线,却没有远离对市场对研发的监控,经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中,当他们说到课题进展到什么程度,解决了什么问题,取得了哪些成果时,我觉得少了一样东西,当时就问他们:为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点?在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去?有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点?有没有站在客户需求的角度上多想几个“万一”?如果不把“倒霉事”列出然后讨论解决方案,今后就不要作汇报。

  把“倒霉事”想在设计中,这是我们“大胆设想小心求证&rdquo...

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主管:警惕你身边的“卫星”


——围绕上级转还是围绕客户转?

 

     MBA的吸引人之处,是拿案例说事。古板的理论因其抽象已有成定式之嫌,离我们很远,而发生在我们身边的小事更能引起人们的思考。随时随地随人教育员工,是当主管的责任也是主管的义务。

 

     前些天发生在我身边的一件事情引起我很大的触动。有客人一行五人来公司进行采访,公司接待人员定好了早晨7:30到厂区去拍外景,当我按时到达目的地时客人反而没来,等到8:00才急急赶到,等我详细询问后才知事情的真相。原来接待人员给车...

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只言片语悟商道


——在战略研会上对主管发言的评析

    

      一个企业再大再厉害,不可能同时满足所有的客户。它没有那么多的资源,也没有那么多能力,这其中没有定论,也没有偏好,我们只能根据客观事实去选择,我们要满足什么样的客户。

       ——在确定企业要为什么人服务,不为什么人服务时,我们要明确:企业不能“客户通吃”,我们一定要坚定信念,根据客观事实选择企业的客户...

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爱“钱”还是爱“事业”?


  我常问那些创业者:你们创业为了什么?

  他们有的说:为了挣更多的钱。

  我说:很好,但是我再问一句,你是爱钱呢?还是爱挣钱的那个事业?

  他们说:有什么区别呢?

  我说:区别大了,这是牵涉到谁是谁的副产品的根本问题。如果爱挣钱的那个事业,那就是把创业定位是“钱是事业的副产品”,你就会专注于你的事业,注重于事业的长期利益,套句西门子的广告语,“绝不会为了短期利益而出卖未来”,钱也只是证明其经营企业成功与否的一个标记一个尺度,而不是钱本身;而如果是爱钱,把创业定位成“事业是钱的副产品”...

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