——复博友评（37）

Demon 黄总，为什么河合有那么大的产业优势，高质量，被众多中外知名企业选中，而它还不能成为中国该行业的巨无霸企业？那它一定有它的局限性，请问您是怎么看它的强而不大的

(2008-08-06 11:17:12)   [删除] [回复]    来源：为什么都免费力挺它？

    黄鸣回复：我们的思维中为什么总是要企业“大”呢？这种思想反映了企业界和社会的一种浮躁。试想中国数量庞大的中小企业都能像河合一样强的话，中国将不知怎样强大呢？众多强的中小企业的社会成本、社会风险，要大大小于所谓的大企业。而且河合也是在发展中，每年30%也是一个不低的速度，试想它现在数十亿的销售额，5-10年后将会怎么样呢？为什么说它“不能成为中国该行业的巨无霸”呢？

    中国的年轻一代应该理性思考个人和团体发展中的可持续问题，光靠偶然而膨大但因基础不牢而轰然跨塌的例子还少吗？我们的企业、我们的年轻一代到了静下心来的时候了。

Demon 想问您一个问题，就是现在总说什么次贷危机，它是在玩风险的游戏，而且好象也是根据以往去赌未来的游戏，您对此有什么看法，在您的企业中您回（会）游戏这种风险吗？ (2008-08-06 11:08:36)   [删除] [回复]        来源：为什么都免费力挺它？

    黄鸣回复：一个企业一个国家不应该“赌博”，对未来更不应该有“游戏”心理，如果皇明哪天陷入到“赌”或者“戏”中了，便是皇明灭亡之时。

蓝无野 ：象皇明太阳能这样的终端产品，广告策划相当重要。不知道黄总是如何看待这个问题的，能讲讲吗？说实话，早先我认为广告策划是忽悠人的把戏。但自从了解到叶茂中几个成功广告案例及广告战略在蒙牛成功因素中的份量后，才真正明白广告策划对于营销的重要意义。请黄总谈谈皇明在这方面存在的不足之处的教训以及成功应用的经验。先谢过了 (2008-08-07 10:08:54)   [删除] [回复] 来源：太阳能热水，为奥运健儿洗征尘

    黄鸣回复：策划的确很重要，关键在于将企业与消费者连接起来。做优质产品和服务的好企业更应该重视策划，因为好策划不仅仅是能将好产品销出去，而且使消费者以更少的精力更小的代价，辨别真伪优劣，便捷地找到自己所需要的（这往往是更多消费者在决定购买一种产品和服务最苦恼之事，需要最先解决的）。

新浪网友

瞎呗呗,惟恐天下不乱.都什么年代了,太阳能投资个几十万我自己就能做.望大家到浙江海宁太阳城来看看,你们会更了解太阳能热水器.

(2008-08-04 15:00:20)   [删除] [回复] 来源：为什么都免费力挺它？

    黄鸣回复：做一个太阳能小作坊，根本不需要几十万元，几万元足够了。

    你为什么不说在那儿要什么牌子的太阳能给你做什么牌子？从家电十几个大品牌到诸如“清华方正”，到“北大同方”等稀奇古怪的牌子一应尽有呢？整个一个太阳能产业的“花都”！你为什么不说在全国各地泛滥的香港皇明牌、澳门皇明牌都是什么地方的人干的呢？你怎么不说仅在香港就有60多家皇明（香港）的公司注册人是什么地方的人呢？

贺永臣 集团化，产业链式发展不一定就增加了企业的负担，管理上去了，还能成为新的经济增长点，责任、义务权利下放，原材料加工也可以同时供应同行业的企业，成为新的经济增长点，关键是放权与管理的尺度掌握好，支部建在连上的领导方针作为保证，战略战术各显其能确保自给自足，就不是累赘而是收益了！呵呵呵呵呵呵呵呵。个人愚见！关公门前耍大刀了！

(2008-08-05 15:05:02)   [删除] [回复] 来源：产业链的无奈与破解

    黄鸣回复：当你在当前供应链上找不到你所需要的“环节”时，你只有自己开发，这种情况下，你不仅是解决了燃眉之急，又有谁说你不是做到了差异化，得到了竞争力了呢？

新浪网友  

   经济规律是要遵守的，但是有时候必须坚持一些自己的方针，只做个组装机器是没有多大前途，附加值也相对低下，所以我还是比较支持你的观点，关键技术必须自己掌握、吃透它，东西卖给了别人最怕就是让人买了一次也就丧失了对这个品牌信心，甚至产生憎恨的心理，那样的生意是没有出路的。坚持自己的方向但不专横，也许就是中国企业的出路。(2008-08-03 15:15:19)   [删除] [回复]

来源：产业链的无奈与破解 

    黄鸣回复：比如中国的平板电视，虽然各厂销量都不小，但根本没有利润，甚至亏损，就是因为核心的显示屏集成部件，都采购别人的。作为中国太阳能热利用产业链中，皇明过去在许多核心部件甚至普通部件不满意当时的供应商，无奈只好自己做，坚持做到现在，就成了别人无法超越的优势。