作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


转载声明:媒体转载本博客内容请提前联系,联系电话:0534-2312729;邮箱:[email protected]  ,地址:山东省德州市经济开发区太阳谷大道 皇明日月坛大厦北区董事长办公室,邮编:253090。

卓越领导者五种习惯行为


  A以身作则:过往的商业实践中,最艰难的决定是什么?做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率?

  黄鸣:最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法,公司要开放、前进,就必须把跟不上脚步的老功臣安顿好,在这一点上我必须以身作则,让整个管理层都看到,任人唯贤不能成为一句空话。

  很多事情上企业家都必须先规范自我行为,尤其是涉及到公司的理念问题上。比如,皇明提倡节约能源,那我就在日常生活中养成随手关灯,开关窗、限制空调温度等习惯,让我的员工认识到节能不只是一个口号,是一种行动。

  B共启愿景:你...

Read more

没有花哪有果?


  我女儿前年从国外回来做暑假作业,其中要写一篇关于空气质量的论文。公司里读过大学写过论文的人热情地给她支招:互联网上什么都有,只要找篇类似的文章,修改几个数据即可。可这不是她的选择,大家只见她顶着烈日选择不同的地点进行逐地取样,满头大汗一笔一笔地记录数据……我想如果她在国内,她同样也会是一位从互联网上摘取现成论文的学生,现在她最大的转变,就是她要的是通过自己的调研,真实了解事实数据,并要从中学习和掌握调研的方法,而不仅仅是为了上交布置给她的那篇论文。

  女儿的这个案例体现了做事的两种态度:一种是偏重于类似于论文的那个结果,丢失了事情的主要目的,为完成...

Read more

他为什么能轻松从我口袋里拿钱?


  ——侯恒斯坦的价值营销

  一讲到销售,有些业务人员条件反射地认为:价格高的产品不好卖,产品越便宜越容易走货,从来不认真考虑一下客户真正需要的是什么?这里我讲一个侯恒斯坦的案例,从这个案例中体会:这位德国人是怎么轻松地从我的口袋里把钱拿走的?

  某天我在北京开会,有一位老外找到了我,邀请我参加一个国际会议,并在节能环保方面发表一下自己的观点。随后他简单地介绍了一下自己,他是德国搞节能门窗的研究所所长,还是检测中心的主任,在节能门窗方面搞了几十年。他现在自己搞了一个咨询公司,专门就节能门窗的安装、质量控制、设计等方面进行咨询。

  随后他拿出...

Read more

让员工在激励中成长


  秘书小杨,交给我一篇文章:《在自己的舞台上跳舞》,看完后,我心情异常激动,没有什么事情比看到下属成长更让我感到幸福的了。小杨这个故事也给我,或者所有管理者一个最简单、也是最质朴的启示:肯定比起否定和指责来,更能让人奋发图强,给下属一点掌声,尤其是他们遇到困难或者遭遇挫折的时候。反过来,当他在你的鼓励和帮助下获得成长时,他会感激你,信任你,更会支持团队的工作。如果管理者与下属建立起这样融合的关系与氛围,团队力量自然而然也就会发挥出来。

  小杨的文章:

  在自己的舞台上跳舞

  相信刚步入社会的每一个大学生对自己的未来都有着美好的憧憬,但是真的需要付诸行动的时候才发现无从下...

Read more

被动“一杯水”,主动“一桶水”


  子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆”。

  孔子说:只重学习而不注重思考,就有可能遭到蒙蔽而陷于迷惑;只重思考而不注重学习,就有可能因误入歧途而招致疲乏及危险。

  2008年,我们提出的新战略方针中,“提速、增效”放在了首位。如何提速?怎样增效?这中间是有方法可循的,在这里我讲一个自己学外语把二小时的课程增值几倍的故事,相信会对怎么提速、增效有所启示。

  我在英语高级班学外语的时候,能把两小时的课程增值到十几个小时。那时我们的老师是从南洋回来的蔡老师,水平很高,人很和蔼,教学方式非常灵活。当时我们学的是新概念英语,...

Read more

成功就这么简单


  ——只因为热爱

  如有一位创业者想让你帮他做宣传,你会吗?

  如果你被一位创业者的精神所打动,你会帮他做宣传吗?

  《赢在中国》晋级比赛中,有一位选手做一个看上去小得不能再小的猫砂(处理猫粪便的硅胶)市场,条件也不算最好,却在二十几位选手中脱颖而出,赢得了一场中仅有的两张晋级券的机会。我在写这篇博客时,还在回忆《赢在中国》的那位做猫砂的选手为何能感动评委,从而顺利晋级的。我认为最主要的原因是他有创业基因——他的热爱感动了大家。

  这位选手的猫砂项目,是根据猫习惯于把粪便掩盖的特性而研制的替代沙土的硅胶猫砂...

Read more

什么样的人才在企业最吃香?


  很多同学毕业找工作,存有一个误区,认为找一份“专业对口”的工作比较好,会有发展。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。

  在多年的企业经营和团队管理中,我发现一个奇怪的现象,在营销部门,提起来的干部非营销专业的居多,照理说,管理和营销科班出身的应该在营销和管理上有潜力,但实际是技术和生产类的有发展后劲。(说这些,学营销、管理的听了别沮丧,不是打击你们而是告诉你们实际情况。)为什么?

  经过观察与分析,有一点我认为很重要。那就是这类技术销售骨干有专业技术,对产品如数家珍,能真正地解决...

Read more

企业成功在于与众不同(下)


  栏目:阳光卫视《经济学家》

  对话者:陈平(“阳光卫视”董事长、总裁)、黄鸣;

  对话要点:

  “人”字的三种解释

  主流文化是社会最基本的要求

  要倡导利己利他的文化

  陈平:对传统文化的一种吸收,回归和发展,实际上就是说,如何在今天这么一个激烈竞争的市场经济社会当中,重新找回中国文化和现代中国人如何做人?然后再做企业家,然后才是做事,然后才是你刚刚说的做好用的产品。

  黄鸣:实际上我想说的是,很多人或精英都认识到了这一点,并有共识。我们历史上一直强调“知行合一&rd...

Read more

企业成功在于与众不同(上)


  目:阳光卫视《经济学家》

  对话者:陈平(“阳光卫视”董事长、总裁)、黄鸣;

  对话要点:

  信用滑到最底线的根源

  中国和西方的信仰差别

  社会道德需要清理

  陈平:企业家现在最需要的是什么?或者首先需要的是什么?

  黄鸣:一个是自己需要什么;一个是给自己的团队建设需要什么?传播什么?

  陈平:还是首先需要的是怎么样做人。

  黄鸣:实际上传统文化早就解决了,无论是老子,孔子,解决的都是这个问题。

  陈平:早就听说你的传奇故事,在中国你的太阳能产业已经做成老大了,但是太阳能行业进入...

Read more

从“你行”到“我行”


  我们都从年轻时走过,年轻人一般都有一股子闯劲儿,所谓的“初生牛犊不怕虎”。正是凭借这份勇气和胆识,年轻人才能不断成长,团队和组织中也会因了他们的激情而不断保持着新鲜血液。但是有一个问题是:你不可能永远是初生牛犊,你不可能面对未知永远“无畏”,当你不再是牛犊时,你还怕虎吗?你是否在人生中产生畏难情绪?你是不是发现那种可贵的勇气和胆识随着年龄的增长而在渐渐疏远你的灵魂?如何保持年轻中那种宝贵的“不怕虎”的勇气和胆识?如何克服团队中“怕虎”的畏难情绪?我从自身成长经历中总结出一条宝贵的经验来。
...

Read more