A以身作则:过往的商业实践中,最艰难的决定是什么?做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率?
黄鸣:最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法,公司要开放、前进,就必须把跟不上脚步的老功臣安顿好,在这一点上我必须以身作则,让整个管理层都看到,任人唯贤不能成为一句空话。
很多事情上企业家都必须先规范自我行为,尤其是涉及到公司的理念问题上。比如,皇明提倡节约能源,那我就在日常生活中养成随手关灯,开关窗、限制空调温度等习惯,让我的员工认识到节能不只是一个口号,是一种行动。
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