作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


转载声明:媒体转载本博客内容请提前联系,联系电话:0534-2312729;邮箱:[email protected]  ,地址:山东省德州市经济开发区太阳谷大道 皇明日月坛大厦北区董事长办公室,邮编:253090。

“缺什么补什么”与下雨打伞


  我曾参加过央视“冠军来自中国”的论坛,那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或“隐性冠军”,我有幸被邀请参加。主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍。我就介绍我的创业基因就是“开拓者的基因”,开拓者就是最大的创新,无中生有的创新,逢山开道,遇水架桥,我用一句话总结就是“缺什么补什么”。

  在十几年前,太阳能产业没有资金也没有政策支持,公众对这个产业的认知度极低,可以说99.9%的人不知道太阳能如何应用,一切需要创新。我们企业文化中有这么一条,雅一点的叫&l...

Read more

《汉潮正兴 “半部论语”重构中国企业家精神?》


  一些看起来很先进的西方管理理念,在中国企业里却无法贯彻。科学管物,管理管人。西方先进的科学成果,是可以畅通无阻嫁接的,但是管理看起来不可能。”真正的根在哪儿呢?这也是作为商场中的我们苦苦追寻的。《第一财经日报》全秋梅老师写的《汉潮正兴“半部论语”重构中国企业家精神?》,对我的管理困惑及我对国学在管理中应用的探索作了一定程度的描写,比较全面,特此全文转载,并对本文作者的创作表示感谢!

  7月26日,黄鸣在第四届影响力·中国CEO峰会上讲起了“《论语》和企业家精神以及企业管理”。

  黄鸣是皇明太阳能...

Read more

麦奎尔的激情给“成长瓶颈”突破的启示


  ——塑造“三自力”中的自超力

  自信力、自造力、自超力,是年轻人健康成长的“三自力”。

  2004年4月,在青岛我见到了前来中国巡回讲学的国际品牌联盟(IBF)副主席、可口可乐公司首席顾问弗朗西斯·麦奎尔先生,他给我留下非常深刻印象的是他的精神头儿。已古稀之年的人了,精力旺盛的如同年轻小伙儿,连续几天走过了北京、上海、西安等几个城市,站着演讲一讲就是几个小时,丝毫看不出疲惫,他似乎永远都是激情四射,当时我都感慨,当我像他这个年龄时,是否也会如此充满活力和梦想呢?

  麦奎尔先生...

Read more

破茧重生 自已造化自己


  ——塑造“三自力”中的自造力

  自信力、自造力、自超力,是年轻人健康成长的“三自力”。

  很多老板在培养人才或者招聘人才的过程中,总认为人才是固定成型的,认为这个社会上有现成的人才,我招来了就用,实际上这是一种误区。人才是可以培养的,换句话讲:“人之初性本上”,人人都是人才的料儿,人人都有被改造成人才的可能。

  我把改造自我的力量叫做自造力,就是说要自己造化自己。我的一位秘书,当时他分到我身边工作时,肩担着一个任务:规范我的日常行为,这对刚入社会的他来讲是一个很大的...

Read more

自已造化自己——塑造“三自力”中的自造力


  很多老板在培养人才或者招聘人才的过程中,总认为人才是固定成型的,认为这个社会上有现成的人才,我招来了就用,实际上这是一种误区。人才是可以培养的,换句话讲:“人之初性本上”,人人都是人才的料儿,人人都有被改造成人才的可能。

  我把改造自我的力量叫做自造力,就是说要自己造化自己。我的一位秘书,当时他分到我身边工作时,肩担着一个任务:规范我的日常行为,这对刚入社会的他来讲是一个很大的难题,他直接的反映就是:他不敢!老板多大的级别啊,他一个新员工要规范老板的行为,怎么想怎么都不敢。在“不敢”的情况下,我“随心所欲&rdquo...

Read more

咱自个儿得成全自个儿


  ——塑造“三自力”中的自信力

  自信力、自造力、自超力,是我们年轻人健康成长的“三自力”。

  茫然、何去何从、成功……这是我们这个时代的年轻人口中几个重复率非常高的关键词,当我在高校演讲、与公司新来员工沟通中,不知有多少年轻人张嘴就谈到这些词。年轻人初入社会,会面临着诸多的机会也面临着诸多的坎坎坷坷,而芸芸众生中为什么偏偏是你脱颖而出?这全有赖于自己成全自己。北京人流传着这样一句话:咱得自个儿成全自个儿。扎实的基础功夫必不可少,但更需要的是一种自信力,我认为自我激励就是...

Read more

中国太阳能热利用产业路在何方?


  ——在“太阳能热水器国家标准研讨会”上的发言

  8月4日到5日,太阳能热水器国家标准研讨会暨皇明太阳能检测技术中心对外开放仪式在山东德州召开,此次会议由国家质量监督检验检疫总局中国标准化研究院、中国质量万里行促进会、中国可再生能源学会联合发起。此次会议最后形成《太阳能热水器产业标准德州建议书》,对促进太阳能的健康发展有积极的促进作用。

  每次行业领导、专家来,总给我们提出很多的建议,包括鼓励,每次都让我非常感动!一个人奋斗十几年,能够得到大家的认可,确实心里非常感激。我也老说,我们这一代人是心存感恩之心的,心里的感激之情...

Read more

做好人容易 做老好人难


  子曰:君子成人之美,不成人之恶。

  做好人容易,做老好人难!我们很多人常想着做老好人,谁也不想得罪,但最后却得罪了很多人。在单位上经常碰到这样的人,到死他都不明白这是为什么。

  实际上这里面有一个误区,《论语》里有一句话——子曰:君子成人之美,不成人之恶。老好人之所以很受伤,是没有搞清楚“成人之美”和“成人之恶”的界限,常在工作中把“成人之恶”当成“成人之美”,却往往因为观念的错误弄巧成拙而成为“恶人的帮凶”。比如在企业经营中...

Read more

“小人”也君子——《论语》与管理系列


  ——我对激发组织源动力的思考

  子曰:“君子坦荡荡,小人常戚戚。”

  在企业管理中经常会遇到员工的状态好与不好而影响工作的状态,很多时候做了大量系统的工作,但见效甚微。人说半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述,为我解开了对组织内人的管理的不惑。

  《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓,通读全篇,我们不由得自问:“君子”是什么人?“小...

Read more

如何实现与各利益方的“共赢”格局?--皇明企业文化精萃(8)


  六相宜——企业、股东、员工、客户(协作商、消费者)、国家、和社会利益一致。

  十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间(含新员工与老员工之间)和谐统一。

  六相宜十相谐

  企业与员工——唇齿相依同舟共济

  员工之与企业,如同企业之与股东,员工也要食之俸禄为之服务。尽职尽责、团结协作、创新工作、认同企业使命,使企业获得最大化发展,这是员工应尽的...

Read more