作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


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从士兵到将军,在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃(7)


  我们讲学习讲创新超越,这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候,谁也不知道怎么搞谁也没做过,可是一声令下“千军万马奔腾”,几年下来启蒙了中国太阳能热水器市场。可2001年搞“百城环保行”的时候,计划何其严密规范,大家也都有了好些年的经验了,可是为什么就搞不好了呢?究其原因,一个是企业大了,不能一刀切了。二是员工习惯于听从指挥,面对变化的市场环境不能独立思考,亦缺乏了初生牛犊不怕虎的勇气。为此我们提出给员工“断奶”,到了一定时候或阶段,就让其独立谋局自主一方。

  公司将来一个...

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常心致胜论——皇明企业文化精萃(6)


  有些主管很苦恼:我为什么管理不下去?我为什么老遭到部下弹劾?我看了很多名家管理的书籍为什么不管用?其实,管理并不是一个很高深的东西,实际上很简单,那就是“将心比心以心换心、精诚所至金石为开”。

  有些家电企业大搞价格战,要做行业屠夫,但最终结果是什么呢?他与诸企业俱败,可能他败得更惨。天下不是一家的天下,必须共存共生,每个企业都有每个企业的生存权和市场份额,不能贪。谁贪谁败,这里要有个适度的问题,要有一个有欲亦有度的平常心。

  我在爬香山时,不到半山腰看着山顶就失去了信心。后来我看一棵不远处的树就爬一会儿,看一棵不远处的树就爬一会儿,最后竟稀里...

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企业责任的升华


           ——企业的文化责任

  提起企业的责任,人们会想到企业要对消费者负责,提供合格的产品和服务;企业要对员工负责,保障员工的可持续发展;企业要对合作伙伴负责,等价交换,遵守商业道德;企业要对国家和社会负责,交纳税款提供就业;企业要对股东负责,要持续盈利等,这是企业最基本的责任。企业除了以上这些基本责任以外,还担着一个很重要甚至被很多人忽略的责任,那就是企业的文化责任。

  企业的文化责任有二:一个是对内的文化责任;一个是对外的文化责任。

  在我的博...

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“4050”背后的“道法自然”


  《道德经》第四十二章中写道,“道生一,一生二,二生三,三生万物”,实际上用一个简单的词概括就是“道生万物”。我们的工作生活中看上去貌似复杂,抽筋去髓也只遵循一个简单的道理——道法自然,包括那些谓之高深繁杂的管理最高境界的趋势,也是“复杂的事情简单化”。

  几千年来,我们没有经历过市场经济,对市场经济的诸多理论盲目信仰和崇拜,理论很多,知识很多,但行动却因此而错乱,把最基本的知识却忽略了。我们的经营只有一个原则:市场经济下,都围绕着等价交换去做事。我们作为商品和服务的供应商,进行商品...

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老板决策经营的十大误区


  中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年,老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年,作为现代企业的创始人和领导人,我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长,但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比,还属于刚刚形成阶段,仍欠缺历练和成长,在经营和决策过程中有许多不自觉的误区。

  这些误区总结明细,有十个比较明显,规避这些误区,企业才能成长地更快,更健康。

  一、只跟不超

  许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验,然后跟进模仿进入某行业的,但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因,一味学习跟着别人。一个行业在成长过程中这种跟进战术还是可以有效的,但...

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“蓝海”真谛--物以稀为贵(待扩充)


  “物以稀为贵”是一个大概念,本文算是一个引言,今后会陆续用案例补足这个概念。                       
             ――堂品牌战略演绎课的启发
    市场、消费者缺什么,我们就做什么;坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会,抓住稀缺要素满足它,就等于抓住机会大发展,可以...

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人才是有意识培养出来的


  ——创业老板的“金手指”

  与一位南方经销商A某交谈时,他流露出这样的一句话:假如皇明在浦东,那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思,但“假如”毕竟是“假如”,一是一方水土养一方企业,皇明诞生在山东德州,不可能在浦东(即使将来在浦东,那也是华南分区);二是企业不可能仅仅靠地域的优势召集人才,而应该是企业自己培养企业所需的人才。

  A某的思想,在人才培养上代表了一部分企业经营者的思维,他们认为人才是招来的,这种思想在创业中是不适用也是不可能实现的,即使企业发展大了,人才也...

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“戏班子”与“森林”的共存启示--皇明企业文化精萃(5)


  皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等,它们是皇明企业文化中的一部分,我会不定期地将其总结发表,和大家共同分享皇明的企业文化。

  戏班子理论


  戏班子理论——生旦净末丑要默契配合,要不戏班子就没饭吃了。

  一个企业就如同一个戏班子,董事会的股东们共同出资建戏院,戏院老板组建戏班子来演戏。那班头是总经理,台下的观众就是用户。台上生旦净末丑等角色要默契配合,台后编剧、导演...

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创业老板成功十要素——有成功意识才有成功能力


  社会上很多人认为,创业成功是要有许多先天能力的,本人却不以为然。我认为,创业成功的最本质要素,不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说,不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”,而需要在创业过程中历练成长。能否尽快掌握这些“武艺”,关键取决于创业者是否具备获取这些能力的意识和愿望,而且在长期的创业历程中坚持这些意识和愿望。

  所以,建议把“能力”改为“意识”较妥。尤其是对创业者来说,不可能在创业之前就具备成功所必有的那十种能力。但只要有强烈的愿望和意识,然后...

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老板八戒


  有许多中小企业老板或想创业的年轻人常问我,一个合格的老板应该做什么?我常这样对他们讲:做一个好老板,要想持续发展长久成功,他必须做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲不能做不该做的事情,我粗略总结了八条,谓之“八戒”,努力克服戒除以下八条,一个企业也就基本会安然无恙。

  一、戒欺

  对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供&...

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