作者文章归档:黄鸣

黄鸣,男,1958年出生,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能集团有限公司董事长。
  1982年,毕业于中国石油大学。  
  1995年,负债近百万元创办皇明太阳能公司。
  2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。
  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”),成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。
  2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是当年唯一入选的企业家代表。
  2007年1月,被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”;3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”; 5月,受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)特聘教授。
  2008年4月,黄鸣再次受到联合国特别邀请,出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛;9月,成功当选国际太阳能学会副主席,10月正式任职,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
  黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”(Solar-King)、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团,在一个全球非成熟产业中走在世界的前列,跳出中国企业“引进消化吸收落后,再引进吸收再落后”的怪圈,通过自主创新,创造出中国太阳能可持续发展模式,成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展,皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
  作为全国人大代表,黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人,“催生”了该部法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛,是国际太阳能学会副主席,在世界范围内推广“皇明模式”,有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程,从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。
  黄鸣在全国率先提出“G(green)能源替代”战略,以及“新能源·新农村”战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表:“近期替补”,即到2010年可再生能源替代常规能源10%,其中太阳能占5%;“远期独有”,到2060年替代90%以上,太阳能占50%。
  黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深,经常被邀请到全国各地高校、企业授课,国内外高层会议及论坛演讲,2008年被评为“中国最具影响力百强专家”,个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”,目前点击量近1000万,备受社会各界关注。


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“种西瓜”与“和面”的竞合理念--皇明企业文化精萃(4)


  皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等,它们是皇明企业文化中的一部分,我会不定期地将其总结发表,和大家共同分享皇明的企业文化。

  种西瓜理论


  种西瓜理论――和同行一块种西瓜不是一块分西瓜,做行业“守护神”不做“屠夫”,产业大了净得就多。

  我们的市场竞争观是和价值观、企业核心理念、世界观紧密地联系在一起的。市场的竞争观首先从企业大处来讲,我们...

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“搭桥”与“补天”的企业关系学——皇明企业文化精萃(3)


  皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等,它们是皇明企业文化中的一部分,我会不定期地将其总结发表,和大家共同分享皇明的企业文化。

  搭桥理论


  搭桥理论——一等配合搭桥指路,二等搭桥修路,三等有桥无路,四等无桥无路,五等走投无路。

  员工之间的关系,企业员工与经销商之间的关系,是需要相互搭桥的。概括起来,有这样几类。一等配合:搭桥指路;二等配合:搭桥修路;三等配合:有桥...

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己所不察勿察于人——皇明企业文化精萃(2)


  中国有句古话,叫“己所不欲勿施于人”,同理“己所不察勿察于人”,在你没有检讨自己之前先不要去指责别人。毛泽东主席也说过“严以律己宽以待人”。

  很多人在发生问题之后,一批评,先是找客观存在原因,然后找他人原因,从不找自身原因。一万个客观原因,一万个别人的理由全出来了,铁嘴钢牙,而且把自己开脱到天涯海角千里之外。大家都这样的话,责任都推给别人去了,没有一个人来承担,抱怨会越来越大,人们团结会越来越有问题,工作会越来越做不下去。这与我们进取的团体与我们和谐的文化是不相容的。

  分析问题的失误,并不是要...

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交待不交差论——皇明企业文化精萃(1)


  我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话——把事“交待”了、“交待”一下、向党“交待”、向父母“交待”、给自己给别人一个“交待”、给良心一个“交待”等等。可是,我们为什么不说“交差”呢?

  一字之别,天壤之差。比如说,我管售后服务的,我只接售后服务的电话,我就交差了,但是这边发货的急了,别人也不在这儿,我也不管它。你可以交差,但是你交待不了,不顾全集体大局,你跟同事跟公司跟消费者跟...

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假如让我做德州扒鸡


  受到“太仓门”、“金华门”、“平遥门”等假冒伪劣事件的影响,至今金华火腿、太仓肉松、平遥牛肉、符离集烧鸡等中华传统地方名产无论是知名度还是信誉都大打折扣,“老字号”下滑和消失厉害,这些传统美味不仅没有随着经济的发展走进千家万户,而且由于劣质产品的阻碍,毁坏了地方名声,副作用很大。

  出于社会责任,出于对德州的情感,特以“德州扒鸡”为案例写创业指导篇,首先申明举德州扒鸡为例是认为以其优良的产品质量,这道美食如果突破营销瓶颈,做中国名牌、中国驰名商标有很大潜力。...

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毒粉丝给龙大带来的商机


  央视《每周质量报告》的一期节目中报道,劣质龙口粉丝掺假绿豆粉丝,加工过程过使用化肥对淀粉进行提纯……造假被曝光后,曾给整个粉丝行业带来危机,当时龙口粉丝在北京市场遭受全面下柜接受检查,香港的几大超市也停售所有龙口粉丝,情势非常严峻。龙大粉丝是粉丝行业的知名品牌,因行业的被曝光企业也受到很大的影响。龙大粉丝老总宫学斌是全国人大代表,我们在一起开会时他对我讲:龙口粉丝销量严重下滑。我告诉他:这是你最大的机会,将来你会更好。

  当时我们就劣质粉丝曝光给行业带来的危机问题进行探讨,都认为粉丝行业的危机,正是粉丝品牌企业最大的机会。我与宫总讲:龙大的产品大多...

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空降兵:放下你的十八般武艺!


  空降兵到了新企业后,如何快速施展自己的才能并得到认可,为企业和自己创造一个辉煌。

  随着皇明的发展壮大,我们招聘了很多外来人才,我们称之为“空降兵”。空降兵的到来为皇明带来了很多新鲜的理念,对整个集团的发展、员工素质的提升做出了不少贡献。但对于这些外来的“和尚”,我总是提前打一剂预防针——要他们空杯,要他们放下以前的知识、经验,放下他们的“十八般武艺”。这使很多人的不理解——他们正想利用他们的“武艺”在皇明大展手脚呢,为什么反而让他们...

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老板怒斥企业内的“家外人”


  ——摘自集团内部讲话
    一般来说,企业不太愿意把家里事向外抖搂,外人也不会太了解企业内部的真实情形。我要告诉大家的是在体制观念转型期的中国,不同观念、不同文化、不同思想碰撞异常激烈!企业内部很复杂,斗争很激烈,别看皇明是民营企业,其激烈程度一点也不比国有企业差,就像文化大革命一样,斗争始终围绕着“为什么人”的问题。有人肯定会说“为什么人?”,肯定是为老板还是为员工的矛盾嘛!错!大错特错了!其实企业员工和老板(股东)的利益是一致的,起码有一点是肯定...

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一个反潮流老板的苦衷--为什么一个“好用”这么难?


  博友们经常看到某些博友评论,明显地带有不满甚至敌意,明眼一看就知道这些都来自于过去甚至现在的老员工,老经销商,博友们也许会问,黄鸣博客中不少稍有良知的人都认同的观点,为什么会有人“只要黄鸣拥护的我们就一概反对?”,个中苦衷听我道来。十多年前刚刚投身这个行业时,因为自己热爱这个事业,也愿意让别人说好,更不愿让别人说不好,不考虑所谓成本多少,一心只想做出好产品。开始创业时市面上很少有太阳能热水器,有也是不到1000元的产品,没有标准没有规范,无所谓产品和服务质量,稳定性和寿命更不用提。我决心改变这一状态,对产品结构和用材、制造标准进行彻底革新,将大部分手工制作改为...

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“整治”经销商十大招术


黄鸣说:“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来,这些斗争也不会变少。”
  他甚至利用博客向他的某些经销商宣战,他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”。
  但是在他向记者提起这件事的10天以后,那篇显然会充满火药味的文章还没有在他的博客上出现。
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