“蓝海”真谛--物以稀为贵(待扩充)


  “物以稀为贵”是一个大概念,本文算是一个引言,今后会陆续用案例补足这个概念。                       
             ――堂品牌战略演绎课的启发
    市场、消费者缺什么,我们就做什么;坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会,抓住稀缺要素满足它,就等于抓住机会大发展,可以实现和消费者(在不破坏他人利益的条件下)共赢。
                                             ――皇明经营理念
   我经常推广“稀缺经济”理论――物以稀为贵,什么是物以稀为贵?按照现代经济学的理论,价格是商品和资源稀缺性的信号。供不应求,则价格上升,供大于求,则价格下降,这就是大家所说的“物以稀为贵”。稀缺”是人无我有,我有人无,是差异化,是蓝海。它是自有商品经济以来亘古不变的一个真理,老百姓都懂也认这个理。
但是稀缺在哪里?如何才能跳出红海,找到蓝海?
      我放弃石油选择从事太阳能,有人说我有战略眼光。事实上,选择太阳能出于热爱,最初我们虽然是在做“物以稀为贵”,但也并不很清楚;进入太阳能,皇明能跳出行业竞争,一步步走到今天,却是一堂品牌战略演译课的启发,使我们明了“蓝海”的真谛,现在皇明已经将“物以稀为贵”定为经营理念,写入了企业文化手册。
      皇明在企业经营五年之后,很多员工不了解企业的经营理念了,可能是由于在这个行业中皇明最贵,贵50%以上不是很理解。不理解,就开会讨论。我们开会一般是征求大家的意见,有时候没想好就要求大家来说。我当时问,中国产业当中什么最稀缺?有员工说能源,我说能源确实很稀缺,那我们是不是做能源,做石油、做煤炭,不行,因为这都是国家资源,再一个是不可再生资源。可再生资源稀缺吗?不稀缺,比如太阳能,但作为商品恰恰是最稀缺的,那好资源最丰富,商品又最稀缺,作为商家来讲是最好的选择,那我们就说太阳能。我再问大家,太阳能作为商品来讲稀缺什么?很多人就开始讲好的产品、好的功能、好的材料、好的工艺、好的设备、好的管理、好的质量体系、好的检测设备、好的通路、好的广告策划、好的服务网络、好的人员培训等等,几乎是整个企业甚至一个产业链的东西,大家讲一个我就抄一个,写了一大排。
      大家提到的一系列“好用”都做容易吗?不容易,都做是蓝海吗?不是,容易达到的那是红海,所以都聚在那儿,蓝海太难找到,太难达到,才会在那儿可望而不可及。好用是不容易达到,所以“好用”成了稀缺商品。然后我就问大家,把这些条目全部总结出来就用两个字是什么?大家七嘴八舌,最后有一员工站起来说“品牌”,好用做久了就是品牌,目前中国乃至世界太阳能最缺的就是品牌。我说那我们的战略就这么定了,太阳能缺品牌,我们必定要做品牌,坚定不移地做下去!
      市场、消费者缺什么,我们就做什么;坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会,抓住稀缺要素满足它,就等于抓住机会大发展,可以实现和消费者(在不破坏他人利益的条件下)共赢。
      如果社会稀缺,企业就有了责任,作为商家来讲就有了机会,相对于消费者需求就成了高价值,遵循等价交换原则就形成了商品高价,意味着“贵”,因为这种稀缺是需要高付出的,这一点给消费者带来什么呢?实际上这是有利的,第一安全、可信,作为售前、售中的时候,很重要的就是帮消费者选择,包括品牌上的,比如品牌传播、文化提升、价值提升等等,实际上对消费者是非常有用的,不仅仅是对朋友吹牛,会有一种身份感、自豪感、被承认感。
      选择蓝海,提倡永久的蓝海,永续的品牌,怎么达到?创新创造稀缺,稀缺创造价值!
      中国太阳热利用产业是从一个没有市场、没有引进的生产线等体系开始发展的,要做太阳能行业的品牌太难了,所以当时很多人都不看好这个产业,这恰恰给了我们很大的机会。大家看到机会都很偶然,但不偶然的就是选择。我跟我们研发部门说,要是你在钢铁、汽车行业,别说你是普通本科生,你就是一个博士后,你的论文能在国内发表的机会都很少,但你在这儿就会很容易,在中国甚至国外发表都可能,这就是稀缺的价值。
      创造价值作为一个产业链、制造业就是这些:产品技术的市场研究策划、实验室技术中试、新品推进、现场管理、系统工程技术、样板示范工程、制造设备、工装、工艺流程、SOP、质量标准、检测设备仪器、物流体系、上游产业链控制、网络建设管理、终端形象、促销模式、安装服务培训体系等等,皇明的发展可以说是一个很典型的集成(全面)创新案例,在“三无”(一无先例;二无技术设备引进;三无成熟市场)的情况下,用艰苦奋斗的精神,舍我其谁的气概凭空创造了一个完整、先进、不容超越的产业体系。
      现在皇明无论是产品技术、生产线、产业链所有的模式都是我们自己创造的,而且领导产业潮流,在世界都是领先的。包括太阳能热发电核心部件镀膜钢管(我们提出的西电东输治理沙漠的项目)已经先期订货供不应求了;建立的皇明模式――可持续发展的循环模式,为可再生能源的可持续发展提供了参考的模板;中国太阳能总推广量目前占了全世界的76%;十几个家电品牌太阳能销售综合不超过皇明的1/4,同行几千个厂家加起来都不如皇明的检测设备全,同时给世界上的可再生能源,节能、环保大大超过企业的产值和价值。可以说创新是增值的强竞争力和生命力。
      后记:我认为太阳能热利用行业,大家可能对这个行业不太重视,实际上我们所有的能源不应该直接去发电,因为整个电网、整个的运行、包括效率,因为电网的效率就是30-40%,太阳能热利用直接利用效率已经达到60%,太阳能热利用相当于热水的一度电已经是1.5-2毛钱,已经很便宜了。所以我们的结论是太阳能热利用行业应该像石油、煤炭工业一样是经济支柱产业,像汽车工业一样成熟,像IT工业一样高科技,像资源回收一样清洁环保!