作者文章归档：李晓林

2006年，北京华一泰东科技股份执行董事，负责综合门户网站——《中国城市蓝页》内容建设和技术研发的组织领导工作。主持开发我国首个集黄页、网络、平面和led显示屏四位一体广告宣传平台——《中国城市蓝页》大型多媒体终端机，获国家专利并填补了国内it业的一项空白。这一创举，创造了招商行业互联网广告新模式，对行业产生了较大影响。
同年，在担任北京华一金钥匙教育科技股份有限公司ceo期间，为公司股权融资5亿元作出了贡献。
2009年8月剥离晓林泽成，创办创听（北京）管理咨询公司（详见公司简介）。

公司简介
创听（北京）管理咨询有限公司，致力于中层管理者沟通与传播力提升的一站式服务提供商。
希望有识之士加盟创听传播机构，共谋发展！

公司使命
秉承创听机构在行业内所取得的成功经验及专长，实现对广大客户的承诺。

公司理念
关注明天，把握今天！
创造未来，成就未来！
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企业结构网络化促成本降低和效率提高

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　　Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术广泛扩展和利用，使得企业与外界的联系极大增强，企业的经营地理范围不再局限于一个国家、一个地区，而通过互联网与世界相联，世界成为名副其实的"地球村"。正是基于这一条件，企业可以重新审视自身机构边界，不断缩小内部生产经营活动范围，相应地扩大与外部单位之间的分工协作。这就产生了一种基于契约关系的新型组织结构形式，即网络型组织结构。这一来，企业组织结构的网络化，促成了成本降低和效率的提高。

　　无论用何种尺度来衡量互联网的力量都是巨大的，而且这种力量还在呈几何级数增长。在美国，每天有近３０亿份电子邮件在网上飞来飞去。作为通讯业的一种工具，...

战略管理的诞生

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　　众所周知，企业为了在竞争中生存势必要做出若干战略性抉择。其中包括：目标和对象定位；产品和服务选择；产品市场竞争中公司定位；适宜经营范围和多元化的选择以及组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及上述各种选择必须形成一套“处方”，这就是战略，它对于企业的成败起关键作用。

　　战略管理学科领域的建立可以追溯到20世纪60年代三本著作：A·钱德勒的《战略与结构》（1962）；I.安索夫的《公司战略》（1965）及K·安德鲁与R·克里斯滕森合著的《管理策略》（1965）。

　　1、钱德勒的著作着眼于大...

从绝对控制经济到比较市场经济

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　　1980

　　波特设计了一个“五力竞争”模型，经理们可用来评估某个行业的利润潜力。这五种竞争力即潜在进入者、顾客、供应商、替代品制造商及竞争者。它们决定该行业吸引力的大小并决定该行业类型（成长或是衰退；走向成熟还是饱和）。这五种竞争力越强，该行业的盈利就越少。

　　针对这五种竞争力量，波特提出使企业致胜的三大战略，即通常所称的通用竞争战略。分别是：低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略。

　　低成本竞争战略，即指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。或者说，企业在一定时期内为用户创造价...

从比较市场经济到效率经济

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　　由于全球竞争的冲击，企业或公司开始把焦点从战略计划转移到战略运作上。提高效率早在二十世纪初就开始了，这可追溯到泰罗和戴明。

　　泰罗深信，企业或公司存在着最优的生产组织方法。而这种方法可以通过每项工作的“时间——动作”的研究来找到。科学管理的思想（即泰罗主义），是把工作分解成最简单的部分，挑选最合适的工人去完成最合适的工作；把工人变成专家，每个专家完成一项指定工作；把这些专业化的工作编排在一条生产线上，设计一整套的激励措施（包括奖金和奖励）以确保工人埋头苦干。秒表、动作分析照相机、计算尺及心理测试表等等，是泰罗和其他一些奉...

从比较市场经济到核心市场经济

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　　要想在核心竞争领域建立起世界领导地位，需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。

　　首先，要对塑造何种核心竞争力取得一致认识；其次，要看发展核心竞争力的管理团队是否稳定。为此，如果缺乏这种共识，要塑造核心竞争力的努力大多会失败。同时，竞争不仅发生在单个企业之间，而且经常发生在企业联盟内部或联盟之间。

　　核心竞争力理论的难点就在于，在行业内风云变幻之际如何确定核心能力，在不断变化的公司环境中难以聚焦于某种业务。还有一个问题是，当公司转向核心能力时，存在方向选择错误或巨额投资毫无作为的风险。

　　从成长战略到经济网络的兴起，由于适应战略受技术迅速更新...

行业先锋可预见的六种异议

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　　异议一：中国企业都存在着危机

　　反驳和说明：这个异议的关键是针对中国企业。的确，中国改革二十多年来，一直困扰着中国企业的现象是，为数不少的企业逃不脱盛极而衰的命运。一部分企业由于盲目多元化产生危机；一部分企业危机产生在分配不公，不能对企业经营成果进行合理处置，导致企业瓦解；一部分企业因为人力资源水平和管理水平难以支持企业进一步提升，使企业在某个规模上处于徘徊状态。

　　综观行业先锋企业的成长过程，中国企业难以逾越的危机，恰恰是企业从创业阶段向更高阶段转型时期所产生的危机。行业先锋企业不但完成了这些转型，还努力通过完善企业的管理战略和发展战略，进一步使企业增加核心价值和社...

行业先锋的四个重要产出因素

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　　很多时候，对于企业经营者来说往往无法判别导入和产出，即因与果。从经济学角度，企业文化、发展战略、核心竞争力、市场营销、战略联盟、价值链管理及供应链管理等每个因素，都是企业持续增长的一部分内容。然而这些内容是相对独立的，同时由不同的管理科目来划分——它们之间有关联吗？究竟什么是因，什么是果？如果这些管理理论都是相对独立的，我们究竟先做什么？会有什么效果？以下我们从经济学和社会学两方面，研究这些课题的关联和涵义。

　　产出一：企业文化

　　基于强调“人与自然的统一”、“人与人的和谐”中国传统文化的特点，当...

行业先锋的四个重要导入因素

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　　第一个导入的因素：英雄领袖（企业的内部动力）

　　“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因缺筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家，这要求领导者一方面要对形势发展和趋向有超前的眼光和判断力；一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力（主要是推行战略的人才）有清醒的认识和完善的考虑。

　　优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化，经常要求其员工改变一点点，引...

现代营销在哲学中的启示

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孟子云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”

　　不少人讲：“爱一个人就让他去做营销，恨一个人也让他去做营销。”可见，营销是一个让人爱恨交织的职业。选择了营销，人生的意义可以比别人领悟更多。那么现代营销从哲学中又能得到怎样的启示？以下则道出了哲学对于现代营销的三点启示：　

　　1、世界上没有相同的两片树叶

　　世界是统一性的，世界万物都有相同的产生、发展和灭亡的过程，但是世界更是多样性的。西方哲学思想也说过...

新经济时代的蓝海战略