——CEO必须是一个“智慧型”的CEO

　　本文是成为CEO必备条件系列之七，即最后一节——CEO必须是一个“智慧型”CEO。

　　一位著名管理专家讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务；是否会浪费我们的才能和资源。”

　　在我的职业生涯中尽管担当过几个公司的CEO，但如何才能成为CEO，我还不能给出一个满意的答案。一句话，通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多是没有受过正...

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——CEO必须是一个做选择题的高手

　　如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任,而是CEO的责任，因为专家们是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。

很多CEO都有这样的经历：每当出差回来看到那一摞摞摆在桌上的请示报告时，总会苦...

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——CEO必须有自我学习和反省的能力

现代经济技术变化日新月异的今天，CEO除了要不断学习更新知识才能保证企业不被淘汰之外，CEO工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。

　　在一个好的...

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——CEO必须具备诚信的品德

　　想借别人的手和脑，完成自己想法的CEO，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？因此，一个不诚实的CEO，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我。”的CEO，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说：“对不起，我这个决定错了。”的CEO才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿...

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——CEO必须具备超凡的沟通能力

CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，他才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。

　　所谓沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰...

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