定位当然很重要

早年项目启动要通过可行性研究——其实是不可行性研究，避免了所有的不可行性，结果理所当然就是可行了。

后来就变成了定位，讲的就是您的项目是什么、在哪里、规模多大，如何实现、要耗费多少资源等等。

实现比定位还重要的

企业要生存、要发展，仅有定位肯定不够。

企业打市场，不是靠您的定位，而是靠您最终给做出来，并且还做得很好、做出彩来——实现定位更关键。

定位做得好，还要做得好！

实现最重要

定位的高、大、上、全当然好，世人都喜欢高富帅，问题还在于性价比——同样的质量，您更便宜；同样的成本，您更优质，用起来更方便、寿命更长等等。

有小友们交流时我就强调，项目拓展时讲的是概念，讲的是原则和理念，咱们搞运营的，就是负责把那些流光溢彩的概念和词汇变成可以实现、顺利落地的流程和方法。

找不到实现路径的定位是荒唐的，没有实现路径的战略是坏战略——更可能是毒药。

许老师预测未来的五年会比较难过，更需要我们眼光六路的同时，要学会贴地行走，招招见血、扎扎实实。

如此，实现的就是低成本的创新；倘若出现了闪失，也不会有大伤害。

在经济不好的时候，试错的成本会更高，这时得学会倍加珍贵。

为公司或项目的定位找到路径，并且是低成本的实现路径是当下的上策；再有了数据加持，成功的几率就更高。