盯紧目标

公司管理中总要有目标，管理大师德鲁克早年间就提出了目标管理的概念。

公司的目标决定了公司的方向，目标是否合理当然需要考量，但没目标、脚踩西瓜皮肯定是不行——虽然咱们都有计划，世界却可能另有计划。

国家有五年计划，各省市也会有自己的计划；公司的计划同样会分出级别，有集团的、也有部门的。

管理目标中的重要一条，就是要让大家知晓、明白公司的目标，而不是仅仅把目标挂在墙上，也不能仅仅放在领导的大脑中，而是要融化在大家的血液中。

控制节奏

有了目标之后，公司上下的大方向就明确了。

接下来就得找到实现的路径，那些无法找到实现路径的目标算不上真正的目标。

而这就需要用到计划这个工具了，先要做目标分解，将那些看似无法完成的目标分解成可以实现的小目标；其次就要给各个小目标匹配不同的资源，时间、人力、财、物等等；其三再要匹配责任人——不能只是到部门，而是要匹配到公司里的每个自然人，以避免所有都有责任，却找不到具体责任人的情况。

这个计划通常要做书面表达，形成长效沟通机制；这个计划通常要经过多轮的研讨、争论——毕竟资源永远不足、实现目标永远有困难；计划还要经过签确，仪式感强之下，就会让大家认真、用心，不把计划当成形式。

目标和节奏相结合

公司管理不容易，要是从事大家都不甚熟悉的创新行业更加如此。

树立目标是前提，找到适合公司资源状况的节奏是重中之重——不计代价去实现是不合理的，管理本身就是要提高效率、提高性价比的。

匹配了目标和节奏，未来的结果可期。