我们以企业的创新生态培育为例：

首先，单纯从人的自我实现的角度来看，雄心和野心并无本质的区别，两者都属于不满现状，希望将来有更大的人生舞台。他们之间的不同仅仅在于一个是褒义，主要被用来赞扬老板、上司；一个是贬义，主要被用来嘲讽员工、下属。

其次，员工的野心勃勃大有禆益于企业创新生态的培育。有野心的员工，不肯低首在草莽，必须不走寻常路，创造性地工作和学习，才能先人一步。企业员工有野心不可怕，可怕的是企业不能因势利导地把员工的野心勃勃牵引到企业的创新上来。

再次，员工的野心勃勃和老板的雄心勃勃同是构成企业生机勃勃的创新生态不可或缺的必要条件。缺少了雄心勃勃的老板，员工上行下效，不思进取，因循守旧，暮气沉沉；缺少了野心勃勃的员工，上面虽然曲高，但下面和寡，难以形成全员皆创，声势浩大的系统性创新、多元性创新、包容性创新、协同性创新。

最后，企业只有把老板的雄心勃勃与员工的野心勃勃有机融合在一起，才能锻造出生机勃勃的创新生态。试想，当雄心勃勃的老板在前面跑，野心勃勃的员工在后面追，人人使出浑身解数，个个发挥最大潜能，能者上，庸者下，企业何愁不创新滚滚？