蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

 

许多医生集团的日子很不好过。

经常看到媒体在大肆渲染某某医生集团融资了几轮、融资金额多少多少，

然后伴随的是创始人豪情满怀、踌躇满志的美好设想和宏大的愿景，

好像创业成功指日可待，

不得不提醒，

千万要冷静啊，千万！

作为团中央光华科技基金会创业导师——
一直关注着创业这个时代话题。
如今，医疗服务体制，
一场革命性变革正在到来，
许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……
然而——
90％都没找到合适的商业模式！

如今跟风的时代过去了，

为什么许多医生集团都处于亚死亡状态？

不懂营销！缺乏商业思维！

许多医生集团创始人，

尽管技术高超，

但并不了解中国的国情和市场。

他们往往过高的估计了自己的影响力。

事实上，

在中国，医生的品牌主要还是依附于医院的。

市面上有许多医生集团都是以“名医”为噱头，

将自身推向市场，

实际上这并不能为医生集团品牌打造带来多大益处。

目前公立医生集团的管理者本身就不是职业化的医院经理人，

更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，

其成长过程在体制内，

考核评价与任命行政都是组织部门决定的。

而中层科主任一级的医生手中均无人财物权，

没有参与行政决策的权利，

而一般普通医生就只有技术了。

进一步说，医生集团的品牌打造如果光靠医生团队，

这也是不够的。

这些技术骨干创业，

往往把融资成功当成创业成功，

喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……

要知道，社会价值大，

不代表商业价值大；

情怀不代表盈利能力；

技术和资源不能变现就是画饼充饥；

一系列主观美好假设后的图景；

不代表真正能够产生的回报～

就拿医生集团来说，

我在《中国卫生人才》杂志撰文：

医生集团要积极应对时代变化，

强化自我造血机制。

一套完整的医生集团经营模式体系——

应该包括：形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面。

如果不明白商业模式的四大环节；

不清楚新时代医疗价值链管理的精髓；

不擅长内容生产与体验场景建构……

其结果……怪不了别人，

只能怪自己认知能力不争气！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，中国管理咨询十佳杰出人物，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、重庆市品牌学会顾问。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师微信：yufei-1966    

于斐老师认证微博：@著名品牌营销专家于斐 

于斐老师联系电话：13906186252