文/全哥

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这个底层逻辑就是目标管理，扫除忽心

为什么会有忽心？因为这个人心中是没有目标的，心中是没有标准的，心中是没有规则的，做这件事情好的时候做得好，不好的时候是不断的重复犯错误。

日本《扫除道》书中作者不犯错误，是因为他把每一样东西都放在固定的位置。我们为什么总丢钥匙或找不到手机之类的事情呢？就是因为我们今天放这儿，明天放那儿，从不固定。但是人家的钥匙永远是挂在那儿，所以永远不会把这个钥匙掉了。

 

因为他有标准，所以核心是什么？没有底层逻辑，每一个人都要定目标。目标是怎么出来的？目标是定出来的，是逼出来的。

目标管理的流程有以下九点：

1，制定可行性目标，3月的第1个周就是制定可行性目标，先把目标确定下来。

2，写出实现的路径 ，必须写出实现这个目标的10个路径。

3，每条路径找出十个方法。如线上全网、视频号、社群等

4，确定人选，方法找出来后确定谁去做？执行者是很重要的。

 

5，确定标准。这个事情的标准是什么？如我们公会的标准就是配速，刚开始一套，再两套三套四套，这就是标准。

6，确定责任。责任明确而到位，完成了怎么办？完成不了怎么办？好的奖励，不好的淘汰

7，确定资源。确定下有哪些资源可以利用，为实现目标发掘最大的资源。

要问最快达成这个谁能帮我，他在哪里？为什么这个人有忽心平庸，他根本就没去想，没细想就马马虎虎。

 

这事情不能做，不能做就忽心生起了，就一掠而过，就没有认真想这件事情。

有人说这个事情我做不了的，你根本就没有想这个事情，你认真有没有分析怎么会做不了？

8，时间节点。 控制好时间节点，完成目标的期限。

9，确定结果。你到底要什么结果？结果是阶段性的。

 

像我们公会的结果是第一轮，先把人练出来，人是第一位的。人练出来了以后就自然而然的那个目标会跟过来的。所以还要确定最坏结果是什么？确定最好结果是什么？

不断的循环，如此循环就是练功，一轮下来再一轮，把功练起来。

这个目标管理做好了，这个底层逻辑决定了我们的成与败。

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