回望即将过去的这一年，我们见证了太多的奇迹与改变。世界正在经历百年未有的大变局，各种矛盾冲突跌宕起伏。数字经济按下快进键。小企业在寒冬中求生存，大企业在变化中摸索……我们生活的世界正在以超乎想象的速度发生变化，不再是曾经熟悉的样子。

可喜的是，党和政府精准、科学的疫情防控部署，使中国全球经济衰退大背景下成为唯一正增长的经济体。“新基建”、“双循环”、“十四五规划”……这一系列方向指引，帮助经历“至暗时刻”的中国企业复苏。

“十四五”期间，中国的经济将向高质量发展创新驱动。人工智能、5G等颠覆性的技术，将改变我们在原有基础上增长的线性发展，呈现自我发展、迭代进化的新趋势。组织和个人都要突破传统界限，深度学习、快速更迭，以在数字化时代找到新的定位和发展空间。

对组织和个人而言，未来的无法预测、不确定性已经成为基本的环境常态。在这种前提下，人才管理的能力成为一种核心生产力和竞争力。我们必须在“人”（人才通过能力建在组织上）的问题上修炼内功，练就与未知共处的本领，才能在不确定性中寻找机会。

2021年，皮阿诺大学作为公司人才管理和干部管理的平台，将着力从以下几方面创新突破：
    1、金种子人才管理体系完成升级。根据公司发布的《皮阿诺人才管理三年发展纲要（2020-2022）》规划要求，我们在2020年如期输出了皮阿诺人才标准；完成人才管理双晋升通道体系建设；关键人才培养选拔和出池率保持行业领先水平；干部管理及“三风”（思想作风、工作作风、生活作风）建设初见成效。在2021年将完成一线关键岗位、储备干部（含管培生）、关键人才、核心人才、领导人才的人才标准和能力模型构建；完成公司各岗位的任职资格认证；完成《皮阿诺领导干部选拔任用工作条例》。

2、人才管理数字化平台全面应用。经过多年的人才测评、BEI访谈等的数据积累的基础上，将完成公司人才管理数字化体系平台，实现人才管理从经验到数字化转型。人才梯队健康度指数（个人及团队画像、人才成长三张地图、继任树）开始按照季度发布，并成为各管理岗位组织能力绩效指标中的关键指标之一。

3、企业核心价值观统一与时俱进，持续融入到制度和运营流程中。以“四有人才”为基础，广泛应用各岗位转正、晋升；月度、年度评优；人才标准模型搭建对标；专有奖牌、奖章等，树立好“四有人才”（有态度、有能力、有结果、有精进）和23D59奋斗者的标杆示范作用。

展望未来，变化、不确定性将成为一种常态。不确定的是环境，确定的是自己。只有学习者才能掌握未来，正如任正非所说“坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。”