从今年开始，某公司在所有车间开展了TPM活动，初期取得了一定的成绩，所有的员工都在一定的程度上了解了TPM活动的一些基本概念和基本方法。然而最近一段时间，各车间的TPM活动进展不快，活动中的一些深层次问题也逐渐浮出了水面，尤其是TPM程序文件的执行、计划完成率和设备状况的改善等方面，目前几乎停滞不前，最初开展TPM活动时的激情有消退的危险。

　　在TPM推进委员会的调查分析下，认为要想将TPM活动深入持久的开展下去，必须提高TPM文件的执行力，将TPM培训到操作工，规范到操作工，考核到操作工。由于线长每时每刻都在现场，且线长管理的范围比较小，基本上是一眼所能看到的区域，所以线长对现场的管理可以做到每时每刻、全方位。通过前一阶段线长培训时对线长的调查，发现大多数线长具备一个好的基层管理者的基本素质和当好基层管理者的愿望。目前他们所缺的是威信和管理依据，例如，线长要管理哪些内容，管到什么程度为好，指标要量化，考核要具体。

　　通过和一些车间的交流，选定四车间和五车间作为推行新的线长管理方法的试点车间，经过一个多月的试点，初步说明方法是可行的。目前这两个车间都制订了线长考核措施，并启动了试点班组的班会制度，车间主任反映有明显的效果。TPM推进室目前正和试点车间一起，将员工在TPM活动中需要做的内容依据程序文件细化，用明确的、具体的而不是笼统的语言制度化规范化，不追求全面，只追求可操作性和考核的严肃性。对于一些可操作性不强的要求等有了可操作性强的措施后再补入。

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