作者文章归档：张林
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为确保工作质量，追求卓越，公司必须强化6S管理，营造舒适工作环境，消除脏乱差，确保安全、效率、质量，减少事故和资金占用，提高公司人员素质。我们所最求的6S必须与经营效果（利润）挂钩，是本质的东西。
6S管理以追求生产卓越为根本，若不能与提高生产率及提获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com高员工素质紧密结合，便毫无意义。
员工的行为举止自然体现活动的实施，靠全员的参与取得公司的业绩，不是为了应付上司和客户的来访，而是在严格实施方针基础上的行为自然反应。
6S强调的是地物明朗化和...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、清扫动作随意，缺乏清扫动作的具体化和标准化
我们在酒店里就餐，一位客人不小心把一碗汤洒在餐桌。这时，服务员回来帮助进行**，有的服务员会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦拭，而有的服务员会先用湿毛巾擦后再使用干毛巾。对于这样一个简单的作业，会有两种完全不同的手法，是因为酒店并未对这一细节进行标准化规定。那么在复杂的工作现场呢?
企业现场的清扫作业虽然看起来与酒店的擦桌子获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com行为可以归为同类，但带来的后果及隐患确是不同的。如果每个人面对清扫都有自己不同的方式处理，没有进行动作标准化...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。“6S”管理如果应用得当，不仅可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，更可以保证安全，生产制度规范化，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期的准确，现以6S管理的具体内容，来浅谈一下印刷企业的现场管理。
第一：整理(SEIRI)，以作业机能为衡量点，为使工作能充分发挥应有的机能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。“整理”，这是很多印刷企业都做得不到位的部分，所以印刷现场给人的感觉就是一个字&ldquo...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：精益生产目视管理内容及三大作用
精益生产目视管理，需注意五方面内容：
1、标准操作流程：采用示意图明获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com确标准流程;张贴操作规范，以便全体人员都能看到;
2、全员生产维护：采用标识展示设备检查点;在量具上做标记，方便显示不合格情况;
3、快速换线：色标系统和模子以解决标识问题;确定换线小组，提高紧迫意识;
4、6s管理。采用颜色和标牌，明确标示操作部位;运用图表公布6S检查结果;
5、解决问题。利用问题板...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、没有问题就是最大的问题
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说，6S管理工作更加适合我们国内的企业。
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、6S管理总则
1、总目的
6S咨询服务中心概述：强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
2、6S管理的定义、目的
1）6S管理-整理
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的获取更多相关资讯请登录http：//www.cn6szx.com与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底**，腾出空间。
目的：
（1）腾出空间。
（2）防止误用、误送。
（3）塑造清爽的工作场所。
2）6S管理-整...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S看板管理的作用
1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，能起到严格控制生产进度的作用；
2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动，因而生产管理人员和全体职工只要获取更多相关资讯请登录http：//www.cn6szx.com通过看板，就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题；
3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产，可以对在制品实现最有效的实物管理...