作者文章归档：张林
管理咨询简介：
近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。
咨询公司准备：
所谓目标管理咨询,就是通过对公司现状的深入调查,研究分析企业存在的问题,然后根据存在问题由专家或顾问提出改善方案并有效执行,为顺利引进和推动目标管理创造条件。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业推行TPM项目所必须具备的要素：1 对推行TPM的困难程度，企业领导要有充分认识和思想准备：
实行6s管理的注意事项： 1 自上而下全面进行，推行彻底
一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
2 员工素质提高，达到素养阶段
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精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然管理者看到了这一点但是却没有真正的提高自己员工的素质，应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让工作环境卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。
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将6S管理纳入考核
再者就是很多的管理者存在着这样的现象就是员...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述:1、工厂最高管理者对6S的认识和信心