实行6s管理的注意事项：  1 自上而下全面进行，推行彻底

　　一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。

　　2 员工素质提高，达到素养阶段

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　　精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然管理者看到了这一点但是却没有真正的提高自己员工的素质，应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让工作环境卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。

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　　将6S管理纳入考核

　　再者就是很多的管理者存在着这样的现象就是员工如果什么事情做不好或者是没有达到管理者的要求的时候管理者通常都会罚钱，其实员工可以说是最排斥这种做法的，一定要让自己的员工从心里接受这个决定，再就是进行什么决策制定的时候最好是让自己对员工也参与，因为这样才可以让员工明确自己目标，认真遵守。

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　　长期坚持，在红牌作战，再考核

　　最终素养阶段，是习惯的形成。红牌作战，发现不良地方及时贴红牌警示，及早发现及早改善。纳入到考核，同时每隔一段时间开会重审重要性，表彰做得好的员工，引起大家关注。利于目标形成。