6S咨询服务中心6S咨询公司概述：精益生产目视管理内容及三大作用

精益生产目视管理，需注意五方面内容：

1、标准操作流程：采用示意图明获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com确标准流程;张贴操作规范，以便全体人员都能看到;

2、全员生产维护：采用标识展示设备检查点;在量具上做标记，方便显示不合格情况;

3、快速换线：色标系统和模子以解决标识问题;确定换线小组，提高紧迫意识;

4、6s管理。采用颜色和标牌，明确标示操作部位;运用图表公布6S检查结果;

5、解决问题。利用问题板追踪项目进程;张贴帕累托图来展示存在的最大问题。

精益生产管理目视管理，三大影响作用，促进生产管理与良好形象飞跃：

1、精益生产对客户的影响。

提高客户收到产品质量的可靠性和持续性;感受企业良好形象和卓越的管理

2、对企业的影响。

减少时间和精力上的浪费，提高劳动效率;营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性;突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间;为业绩改善政策和做法提供支持，比如标准作业，6s管理，快速换线，预防性维护;

3、对员工的影响。

提高员工工作效率、安全性与士气。