大家都知道精益管理的目的是追求利益最大化，通过公式：利益=价格-成本可以看出，增加利益的方式，一是提高价格，二是降低成本。当前受市场经济或用品定价影响较大，价格取决于客户，我们所做的是如何降低成本。怎么降低成本呢？首先要弄清楚成本是什么成本包括财务成本和管理成本。

　　财务成本是指财务指标能直接反映出来的原材料、人工、修理、辅料、刀具、能源等各种费用，各级单位、各个部门控制这些费用的管理制度不计其数，这里不做说明。

　　管理成本（精益成本）主要包括：

　　1、产品的制造方式。以准时化、自动化为目标，运用拉动式生产、流线化生产、均衡化生产辅以ERP， ECRS， SHED，标准作业、价值流分析来组织生产，使零部件的产出效率最高；

　　2、管理的运行状况。开展三位一体工作，梳理制度、编制流程、严格执行；

　　3、人的使用方法。利用经济杠杆、人文环境来充分利用人力资源，管理者的目的是要把每一位员工的投入价值发挥到最大化，员工的目的是想用最小的投入换取最大的收入。所以。人力资源如何协调，其实是管理者与员工的博弈，就看谁更有智慧；

　　4、物的传递路径。生产线布局、设备设置、线内物流、线外转运、运转工具的选取等都要符合产品的工艺要求和结构特点：

　　5、设备的维护、保养。工欲善其事，必先利其器，设备是制造业的武器，只有武器锋利了。设备信赖度高了，才能保障各种复杂生产形式的需求。所以开展TPM设备管理工作需要上到领导，下到操作者共同参与。

　　通过以上说明，新益为咨询公司再总结一下精益管理工作具体怎么做？比如精益制造管理、精益财务管理、精益人才管理、精益营销管理、精益品质管理、精益工艺管理等等。大家不要太纠结“精益”两个字，只要把精益俩字去掉，其实就是在普通的日常管理工作的基础上，再运用一些精益工具，来提高自己的工作质量与实施效率，这就是精益管理工作。

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