在精益生产中人是生产系统中最重要、最活跃的因素。企业在实施现场精益化管理的时候，要教导员工，使其掌握必要的作业技能、具备合格的行为品质和工作品质，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，企业管理层要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主管理。

　　要使生产现场的工作顺利进行，人员必须配备妥当。在现代化大生产，尤其是流水线生产方式下，某一岗位人员的缺岗，会直接影响整个生产线的工作进度以及订单产品的品质和交货期。

　　现场人员的配备是根据生产现场作业的需要，为各种不同的工作配备相应工种和技术等级的员工，达到人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，以保证劳动生产率的提高。生产现场人员配备的要求有以下三点：

　　1、能发挥人员的专长和积极性

　　现场人员配备要根据员工在工种、技术业务等级、熟练程度、劳动态度等方面的差别，分配他们到合适的工作岗位上去。现场管理者要了解员工的长处，尽量避免这一工种的人员做另一工种的工作，基础人员做辅助人员的工作，技术等级高的人员做技术等级低的人员的工作。

　　对于那些技术复杂、品质要求高的关键性工作岗位，现场管理者则要为其配备技术熟练、经验丰富、责任心强的员工，还可以考虑给他们配备必要的助手和学徒。

　　2、能使每个人员都有明确的责任

　　现场管理者给岗位配备员工时，对工作任务的数量、品质、完成期限等方面，都要有明确的规定，以利于建立岗位责任制，消除无人负责的现象。凡是可以由一个员工独立进行的工作，就尽量交给专人负责。凡是必须由几个员工共同完成的工作，应设置作业组，同时，指定一名组长，并明确规定小组成员的职责范围。

如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。