这个疫情影响，虽然国内疫情控制了，但是国外一些国家疫情挑战性很大，全球经济已经受到影响，很多企业都倒闭了，每个老板想的，不是今年增长多少倍，而是想想，企业品牌在这个“冬天”怎么活下去！（作者交流微信13678961338）

 

只有活下去，才能在这个春天来临时，才有站在花丛中灿烂，否则一些梦想都成空。特别是中小企业，在如此艰难的市场环境中，寻找活下去的办法更显得迫切。

 

1.储备资金

 

活下去的意义重大。而活下去，对于企业来讲，就要有现金储备。没有现金储备，在这个困难的市场环境中，是不能获得生存的。

 

先不要去想怎么做大做强了，公司账上有现金的，就要储备至少一年，这个是底线了。一旦市场环境恶劣久，你也有现金储备，也不怕不慌。

 

没有那么多现金在公司账上的，那就想方设法找到现金，特别是国家对企业支持的资金。自然，利率高的贷款就不要想了。

 

反正，做好储备资金的工作，是活下去等待曙光的最好选择。你能活下去，很多没有资金储备的都倒了，那剩下的市场就是你的了，考验的是谁能活下来。

 

2.全员营销

 

如果没有裁员，反正有员工没有事情，那就发动全员营销吧。不管原来做什么的，行政啊，技术啊，生产啊，客服啊，等等，只要是公司的员工，在这个困难的环境里，想和公司一直撑过去的，就要行动起来营销。

 

特别是现在碎片化的时代，移动互联网那么发达，每一个员工都有微信，都有朋友圈，那么就组织员工起来，每天发朋友圈、发微信啊，弄抖音，等等。

 

这个时候，可以充分发挥员工的创意，说不定会找出一条新的生存方式出现。特别是对于品牌的推动，更是意义重大。

 

3.集中资源

 

集中资源是为了减少浪费，平常一些不必要的开支，就尽量少开支了。一是将资源有效利用，就是好钢用在刀刃上。二是资源，特别是现金，要让呆在公司账上久一点，就是能找的远一点。

 

可能很多企业老板，有很多机会导向行为，但是，在这个市场环境下，减少机会导向浪费资源，让企业活下来意义更为重要。看似机会的投资，也要减少，好好集中资源在手中捏着。

 

4.培育种子

 

这个市场环境，就是像一个冬天，冬天需要做“收藏”，就是要培育种子，要不春天来了，就没有种子播种。

 

培育种子，不是要动用账上的资金。看看公司内部，不是员工没有外出，闲着也是闲着，那就要利用员工做全员营销卖产品之外，还要利用员工的创意来想想未来活下去的路线，在这个路线上，需要我们培育什么种子，好让我们不仅活下去，而且活得好，活得久。

 

有很多企业想到活下去，做好了资金的储备，但不知道培育种子，那只是自保，度过了危机，是不是要发展、壮大。

 

要是在危机过了，储备也花光了，没有培育种子出现，同样也不是真正活下去。在要危机中找到机会，需要的不仅仅是储备。

 

5.解放思想

 

过往的思想，可能是固守线下也好，都要触网，要接受一些从来没有接受过的思想。有很多移动互联网的东西，我们看不懂，看不懂没有关系，先学会解放思想来接触，管是什么样的。

 

比如，网红带货，我们是看不懂，但确实是对带货有效。是不是也要做呢，比如，培育种子就是你可以在公司里，找前台、形象好、创意好等员工，也搞搞网红带货和视频直播，说不定就是大收获。

 

在这个时代，过往很多模式，已经改变了，无论是企业内部，还是企业内部，都发生深刻的变化，拥抱就是最好的选择。

 

不仅仅是为了活下去，更是为了活得长久，活得滋润。